Çdo biznes kërkon të rrisë fitimet dhe rritjen e qëndrueshme të ndërmarrjes së tij. Çdo firmë zhvillon një strategji zhvillimi që ka për qëllim gjetjen dhe ruajtjen e avantazheve konkurruese të kompanisë. Ekzistojnë lloje të ndryshme të strategjive dhe grupe masash për të pushtuar tregun.
Strategjia e diferencimit
Një masë mjaft e rëndësishme që synon zhvillimin e kompanisë është studimi i vlerës së konsumit të produktit ose shërbimit të propozuar. Për këtë, kompania kryen kërkime marketing dhe studion kërkesën më të madhe të klientëve. Ekziston një kërkim i vazhdueshëm për mënyra që synojnë zhvillimin e drejtimeve të reja në biznes që janë në gjendje të zgjerojnë gamën dhe të sigurojnë një nivel të lartë shërbimi për klientët e tyre. Në bazë të të dhënave analitike, kompania kërkon të përmirësojë produktin e prodhuar dhe të fillojë prodhimin e produkteve të reja në këtë industri. Për lëshimin e një produkti të ri, kompania vlerëson aftësinë e saj dhe nevojën e blerësve për këtë produkt. Ekziston gjithashtu një kërkim i intensifikuar për tregje të reja të shitjeve dhe monitorim rajonal për të identifikuar konsumatorët e mundshëm.
Minimizimi i kostos
Një nga hapat më të njohur në një strategji të ndërmarrjes është përpjekja për të arritur kursime maksimale të kostos. Për ta bërë këtë, analizohet efikasiteti i punonjësve dhe, nëse është e nevojshme, merret një vendim për zvogëlimin e stafit. Ekziston një kërkim për teknologji të reja që sigurojnë vëllime maksimale të prodhimit me ndihmën e pajisjeve teknike moderne, dhe si rezultat i një rënie në pjesën e pjesëmarrjes së drejtpërdrejtë të fuqisë punëtore në procesin e prodhimit.
Parimi i fokusimit
Kompania përqendrohet në përdorimin maksimal të përparësive të saj konkurruese në punën e ndërmarrjes. Në të njëjtën kohë, ajo kërkon të minimizojë aktivitetet e saj në ato zona që zhvillohen më me sukses nga konkurrentët. Ekziston një formim i vetëdijshëm i aktiviteteve në një segment të caktuar të tregut, ku kompania nuk ka asnjë të barabartë për nga cilësia, shërbimi dhe inovacioni.
Strategjia e integrimit
Duke marrë parasysh planet për zhvillimin e kompanisë, firma po kërkon mënyra për të zgjeruar biznesin përmes integrimit të strukturave të reja. Për këtë qëllim, blihen objekte tregtare dhe hapen degë të reja të ndërmarrjes. Në disa raste, filialet krijohen për të zgjeruar strukturën dhe për të rritur furnizimin. Në raste të tjera, marrëveshjet për bashkëpunim të përbashkët lidhen me firmat që ofrojnë shërbime ndërmjetësuese. Kjo situatë lind kur një ndërmarrje nuk është në gjendje të shesë në mënyrë të pavarur vëllime të mëdha të produkteve. Ky model zhvillimi është tipik për ndërmarrjet mjaft të forta që kanë arritur stabilitet në aktivitetet e tyre dhe kanë qarkullim të lirë të fondeve.
