Në një biznes të vogël, roli i menaxherit të burimeve njerëzore shpesh luhet nga një menaxher ose punonjës i një profili tjetër. Për të zgjedhur një punonjës, duhet të njihni kërkesat themelore që do t'u vendosni kandidatëve.
Cili është kandidati ideal? Bëni një portret të përgjithësuar shoqëror dhe profesional të punonjësit tuaj të ardhshëm: gjinia e dëshiruar, mosha, arsimi, përvoja e punës në profesion, disponueshmëria e aftësive ose aftësive të veçanta. Identifikoni të gjitha pikat e përparësisë në "punonjësin ideal" dhe aty ku pranoni të hiqni dorë. Për shembull, ndonjëherë është më lehtë të marrësh një person që ka aftësitë e nevojshme, por që nuk ka punuar më parë në specialitetin e tij. Isshtë më lehtë të stërvitësh një person të tillë sipas aktivitetit të tij specifik.
Cilësitë personale. Theksoni cilësitë kryesore personale që kërkohen për të punuar në këtë pozicion: cilësitë e udhëheqjes, rezistencën ndaj stresit, aftësitë e komunikimit, vendosmërinë, përgjegjësinë.
Cilesi profesionale. Përcaktoni se cilat cilësi minimale profesionale të detyrueshme duhet të kenë një kandidat për pozicionin: niveli i aftësive kompjuterike, njohja e programeve speciale, puna me pajisje zyre, shkathtësi shkrimi biznesi, shkrim-leximi natyror, aftësi organizative.
Kriteret për vlerësimin e një kandidati. Zhvilloni kriteret që do të përdoren për të marrë vendime në lidhje me ftesën e një kandidati për një intervistë, si dhe një plan të shkurtër të intervistës. Tregoni cilat pyetje duhet t'i bëhen kandidatit dhe çfarë duhet të sqarohet me të. Mendoni se kë duhet të përfshini për të intervistuar kandidatin së bashku.
Postwork me kandidatin. Merrni parasysh procedurën për informimin e kandidatit për rezultatet e intervistës. Sigurohuni që të tregoni kornizën kohore në të cilën do të thoni vendimin tuaj. Nëse intervista është planifikuar në disa faza, sigurohuni që ta sqaroni këtë kur të ftoni për një intervistë.
