Një nga faktorët që ndikon në kosto është niveli i pagave të stafit. Ky është një tregues shumë i rëndësishëm, të cilit praktikisht të gjithë krerët e ndërmarrjeve i kushtojnë vëmendje të veçantë. Prandaj, çështja e uljes së pagave është e rëndësishme për shumë menaxherë. Si të zvogëlojmë kostot e punës?
Udhëzimet
Hapi 1
Largoni nga puna disa nga stafi. Për ta bërë këtë, analizoni numrin e personelit, produktivitetin e punës së të punësuarve, pajtueshmërinë e tryezës së personelit me nevojat e ndërmarrjes. Nëse, si rezultat, rezulton se një pjesë e stafit duhet të rikualifikohet, dhe disa duhet të pushohen nga puna, merrni parasysh faktin se kur një punonjës pushohet nga puna me iniciativën e punëdhënësit, ky i fundit është i detyruar të paguajë personi i cili ra nën pushimin nga puna jo vetëm pagesa e shkëputjes, kompensimi për pushimet e papërdorura, por edhe pagesa mesatare e fitimeve për dy (dhe në disa raste - për tre) muaj. Për më tepër, njoftoni punonjësin për pushimin nga puna të paktën dy muaj para largimit nga puna. Punonjësit e zjarrit për shkelje sistematike të orarit të punës, për pije alkoolike, paqartësi, për mospërputhje me pozicionin. Por në të njëjtën kohë, mbani në mend se faktet e shkeljes së disiplinës duhet të regjistrohen nga akte, memorandume, urdhra të mbledhjes. Faktet e mospërputhjes me pozicionin e mbajtur duhet gjithashtu të regjistrohen me ndihmën e urdhrave për t'u rikuperuar për punë të parakohshme ose të kryera dobët, për moskryerje të detyrave zyrtare, për neglizhencë ndaj tyre.
Hapi 2
Zvogëloni pagën e atyre kategorive të personave, pagat e të cilëve nuk korrespondojnë me kthimin e rezultatit të përgjithshëm - të njëjtët kandidatë për shkarkim, përpara faktit të shkarkimit të tyre. Për më tepër, paguani personat me ngarkesë të pjesshme të punës për orët aktuale të punës ose për punën aktuale të kryer. Kur mund të lindë nevoja për të ulur pagat?
- me ristrukturimin e një ndërmarrjeje dhe / ose ndryshimin e pronësisë;
- kur rishikoni nivelin e kostos për të rritur aftësinë konkurruese të produkteve dhe shërbimeve;
- kur niveli i prodhimit bie;
- kur prezantoni teknologji të reja dhe rindërtoni prodhimin, etj.
Hapi 3
Transferoni punëtorët nga një sistem i paguar në bazë të kohës në një sistem me një pjesë të normës. Kjo metodë, megjithatë, mund të çojë në një rritje të kostove nominale të pagave. Por një rritje e tillë duhet të shoqërohet me një ulje të kostove të prodhimit për shkak të një rritjeje të produktivitetit të punës. Nëse kjo nuk ka ndodhur, atëherë ju keni vendosur tarifa të larta në mënyrë të paarsyeshme. Miratoni kalimin nga një sistem i pagës në tjetrin nga Këshilli i Fuqisë Punëtore dhe sindikata.
Hapi 4
Ulja e pagës: niveli i pagave dhe tarifat. Në këtë rast, mos harroni të njoftoni punonjësit për këtë të paktën dy muaj më parë. Ju lutemi vini re se punonjësi ka të drejtë të mos pajtohet me kushtet e reja të punës. Pastaj, në bazë të kësaj, ju keni të drejtë të përfundoni kontratën e punës me një punonjës të tillë përpara afatit.
Hapi 5
Ulja e kohës së punës së ndërmarrjes, lirimi i punonjësve me leje pa pagesë. Në këtë rast, sigurohuni që të merrni një kërkesë nga punonjësit me një kërkesë për një leje të tillë. Nëse një punonjës refuzon të shkojë në pushim pa pagesë, dhe punëtoria / departamenti i tij nuk punon me vendim të administratës ose për arsye të tjera, atëherë ju jeni të detyruar t'i paguani një punonjësi të tillë joproduktive të detyruar në shkallën e dy të tretave të tij paga e specifikuar në kontratën e punës.
