Një analizë e përfitimit të projektit është gjëja e parë që një investitor duhet të bëjë pasi të lexojë një plan biznesi. Fati i fondeve të investuara në projekt do të varet nga saktësia e kësaj llogaritje. Prandaj, llogaritjeve të tilla duhet të trajtohen me përgjegjësi të plotë.
Është e nevojshme
- - analiza e zhvillimit të tregut të shitjeve;
- - plani i biznesit të projektit;
- - kushtimet.
Udhëzimet
Hapi 1
Vlerësoni perspektivat e zhvillimit të industrisë në të cilën duhet të funksionojë ky projekt. Gjatë kryerjes së analizës, duhet mbështetur në kërkesat dhe kërkesat e tregut të shitjeve, prandaj, para së gjithash, është ajo që duhet të analizohet.
Hapi 2
Përcaktoni jetëgjatësinë e projektit bazuar në analizën e tregut. Importantshtë e rëndësishme të mbani mend se ato mallra dhe shërbime që kërkohen sot mund të rezultojnë të panevojshme për pesë vjet. Dhe edhe nëse, si rezultat i analizës, ndërmarrja premton të ekzistojë jo më shumë se disa vjet, nuk ia vlen të heqësh dorë nga një projekt i tillë. Mund të bëhen ndryshime në planin e biznesit për të modernizuar ndërmarrjen e ardhshme, duke shtuar fusha shtesë të veprimtarisë në zhvillimin e ardhshëm të projektit. Në të njëjtën kohë, për secilin drejtim të ri të veprimtarisë, është e nevojshme të hartohen llogaritjet e ngjashme të përfitimit.
Hapi 3
Krijoni një vlerësim të kostove dhe shpenzimeve për krijimin e projektit, filloni dhe zhvilloni më tej në të ardhmen. Në këto llogaritje, duhet të merrni parasysh koston e fondit të pagës së punonjësve, koston e materialeve ndihmëse dhe shërbimeve të kompanive të palëve të treta. Duhet të përshkruhen dy skenarë për zhvillimin e projektit: optimist dhe pesimist. Këto llogaritje do të shërbejnë si udhëzime për stafin menaxherial të ndërmarrjes së ardhshme.
Hapi 4
Llogaritni përfitimin e përafërt të ndërmarrjes në të gjitha fazat e zhvillimit të saj: fillimi, viti i parë i funksionimit, tre vitet e para të funksionimit, etj. Këto llogaritje gjithashtu duhet të ndahen në skenarë optimistë dhe pesimistë.
Hapi 5
Bëni një listë të shpenzimeve të forcës madhore që projekti mund të pësojë në aktivitetet e tij. Kjo përfshin pagimin e shërbimeve ligjore për të zgjidhur çështjet gjyqësore të mundshme, kostot e pagimit për mallrat e dëmtuar në fabrikë, ose riparimet emergjente të pajisjeve.
Hapi 6
Kombinoni llogaritjet tuaja në një model të vetëm financiar. Për ta bërë këtë, krijoni një tabelë dhe futni në të të gjitha të dhënat për skenarin e zhvillimit optimist dhe pesimist. Siguroni rezultatet e analizës së tregut të shitjeve dhe konsumit për periudhën aktuale dhe zhvillimin e tij të mëtejshëm. Plotësoni tabelën me informacione mbi jetën e projektit, duke theksuar mundësinë e zhvillimit të aktiviteteve shtesë.
