Strukturat divizionale janë struktura të organizuara sipas parimit të ndarjes së ndarjeve të mëdha të pavarura me transferimin e funksioneve të menaxhimit operativ dhe përgjegjësisë për përfitimin e tyre. Nga strukturat e tipit hierarkik, ato ndarëse konsiderohen më së shumti
prodhuese
Strukturat ndarëse të menaxhimit të ndërmarrjes
Në lidhje me zgjerimin e profilit ose rritjen e ndërmarrjes, ndërlikimin e proceseve teknologjike në ndërmarrje, bëhet më e vështirë për menaxherin të marrë vendime operacionale në zona të caktuara. Kjo është arsyeja për shfaqjen e strukturave divizionale, ku shefat e departamenteve dhe menaxherët e lartë të cilët kanë lidhje të drejtpërdrejtë me prodhimin zënë një vend të rëndësishëm në menaxhimin e ndërmarrjes.
Atyre u është deleguar një numër i konsiderueshëm i kompetencave, duke pasur parasysh pavarësinë në vendimet që lidhen me zhvillimin, prodhimin dhe shitjen e produkteve, si dhe përgjegjësinë për të bërë një fitim. Strategjia e zhvillimit të kompanisë, politika financiare, çështjet e investimeve mbeten me menaxhmentin e lartë të kompanisë.
Kriteret e strukturimit
Organizimi shumëdivizional është tipik për ndërmarrjet ku lidhje të ndryshme janë përgjegjëse për lëshimin dhe marketingun e produkteve. Specializimi i konsumatorit përqendrohet në grupe të caktuara të konsumatorëve, ndërsa specializimi rajonal përqendrohet në territoret e shërbyera. Struktura e tregut përdoret nga ndërmarrjet me një gamë të gjerë produktesh dhe tregje të shumtë ose grupe konsumatorësh.
Struktura globale e produkteve prodhon një numër të madh të grupeve të produkteve dhe i shet ato në rajone të ndryshme. Struktura rajonale globale ndan objektet ekonomike sipas karakteristikave rajonale dhe gjithashtu ndihmon në zgjidhjen e problemeve që lidhen me legjislacionin rajonal, zakonet dhe nevojat e popullsisë së rajonit.
Përparësitë e strukturës ndarëse
Struktura ndarëse është e aftë të menaxhojë kompani të larmishme, ndarje të largëta gjeografikisht. Ka fleksibilitet dhe reagim të shpejtë ndaj çdo ndryshimi në kompani, merr vendime të shpejta për çështjet e prodhimit të divizionit. Me rritjen e pavarësisë së strukturës, aktiviteti i saj, efikasiteti i punës, cilësia dhe fitimi rriten. Shtë krijuar një lidhje e fortë midis prodhimit dhe konsumatorëve.
Disavantazhet e strukturës ndarëse
Ekziston nevoja për të krijuar një vertikale të madhe menaxhimi, e cila kërkon kosto shtesë për mirëmbajtjen e strukturës së menaxhimit. Për shkak të largësisë, ekziston një përçarje e strukturës dhe ndërveprimi i pamjaftueshëm i strukturave gjatë zgjidhjes së çështjeve në ndarjet përkatëse. Largësia e menaxhmentit të lartë të organizatës nga fusha të caktuara të veprimtarisë është një tjetër disavantazh.
