Struktura hierarkike është një organizatë komplekse e një sistemi menaxhimi me shumë nivele, me shumë faza për objektet ekonomike dhe administrative. Shumë organizata përfaqësojnë një sistem të tillë të menaxhimit. Niveli i parë është drejtori, i dyti është zëvendësdrejtorët, pastaj shefat e departamenteve dhe divizioneve janë niveli i tretë dhe i katërt i hierarkisë.
Struktura e menaxhimit
Kur krijoni ndonjë person juridik - një organizatë tregtare, një institucion buxhetor ose një ndërmarrje industriale - struktura e menaxhimit përcaktohet gjithmonë që nga fillimi. Zgjedhja e një sistemi menaxhimi kalon nëpër disa faza kryesore. Së pari, zgjidhet se cila nga strukturat e menaxhimit do të zbatohet në organizatë. Mund të jetë raportim hierarkik, funksional ose i drejtpërdrejtë.
Në fazën e dytë, kompetencat përcaktohen dhe përgjegjësitë shpërndahen midis niveleve kryesore, personelit menaxhues dhe departamenteve. Më në fund - faza e tretë, kur fuqitë e aparatit të menaxhimit, detyrat e tij dhe shkalla e përgjegjësisë përcaktohen përfundimisht. Përkundër faktit se aktualisht ka një numër të mjaftueshëm të sistemeve të menaxhimit, më shpesh një strukturë hierarkike e menaxhimit mbizotëron në organizata.
Parimet e një sistemi hierarkik të menaxhimit
Sistemi i menaxhimit hierarkik është në thelb një piramidë në të cilën çdo nivel më i ulët i nënshtrohet vartësisë dhe kontrollit të një niveli më të lartë. Kjo strukturë presupozon një nivel të lartë të përgjegjësisë së ekipit të menaxhimit të lartë krahasuar me atë më të ulët. Shpërndarja e punës midis punonjësve të organizatës bëhet sipas specializimit në përputhje me funksionet e kryera.
Punësimi bazohet në aftësitë profesionale të aplikantit. Përveç kësaj, ata i kushtojnë vëmendje se sa një person është i kontrollueshëm dhe nëse ai vetë mund të kryejë rolin e një menaxheri. Sipas strukturës hierarkike, të gjithë punonjësit ndahen në tre grupe: menaxherë, specialistë, punonjës ekzekutivë.
Llojet kryesore të strukturave hierarkike
Llojet kryesore të strukturave hierarkike përfshijnë:
- një strukturë lineare në të cilën menaxhimi i organizatës është drejtpërdrejt në duart e kokës - kjo është e mundur në organizatat e vogla, kur menaxheri personalisht u jep detyra secilit vartës;
- funksionale, në të cilën secila lidhje kryen detyrat e saj, sipas specializimit të njësisë sipas qëllimit funksional.
Çdo nënndarje raporton tek titullari i drejtimit. Një lloj i përzier i menaxhimit, ku, së bashku me aparatin linear, ekziston një hierarki e degëzuar e grupeve të ndryshme funksionale. Në to, menaxherët e linjës kanë menaxherë të linjës, dhe ata funksionalë kanë fuqi funksionale ndaj vartësve të tyre.
