Struktura lineare-funksionale e një ndërmarrjeje është një sistem i veçantë menaxhimi. Në këtë sistem, funksionet e menaxherëve mund të jenë të natyrës së detyrueshme dhe rekomanduese. Një skemë e tillë e menaxhimit bazohet në disa parime dhe ka një numër karakteristikash.
Parimet e strukturës funksionale lineare
Në strukturën e ndërmarrjes, ekziston gjithmonë një menaxher i përgjithshëm, nën mbikëqyrjen e të cilit punojnë shefat e departamenteve. Ato ndikojnë te punonjësit në përputhje me qëllimet e përcaktuara. Menaxhmenti i lartë ka vetëm një ndikim linear tek punonjësit. Shefat funksionalë kanë një ndikim teknologjik. Çdo interpretues mund të delegojë disa nga punët e tyre tek një punonjës vartës. Kështu, ndërtohet marrëdhënia "bos - vartës".
Avantazhet dhe disavantazhet
Ekzistojnë mjaft përparësi të kësaj skeme të menaxhimit të ndërmarrjes. Së pari, sistemi bën të mundur bërjen e menaxherëve nga specialistë kompetentë në fushën e tyre. Së dyti, në rast të një incidenti jo-standard, një vendim merret dhe zbatohet menjëherë. Së treti, menaxherët funksionalë shpejt fitojnë përvojë dhe profesionalizmi i tyre rritet në përputhje me rrethanat. Së katërti, nuk ka asnjë problem të "gjetjes së ekstremit", pasi secili punonjës mban përgjegjësi personale për rezultatet e aktiviteteve të tij.
Nuk ka aq shumë disavantazhe të strukturës lineare-funksionale të ndërmarrjes, por ato janë shumë domethënëse. Një problem i njohur është se menaxheri dhe ndihmësit e tij të menjëhershëm janë të mbingarkuar me punë, për më tepër, është mjaft e vështirë të koordinosh veprimet e të gjitha departamenteve. Struktura lineare-funksionale e menaxhimit funksionon në mënyrë efektive në ndërmarrjet e mëdha prodhuese, ku shumë produkte homogjene prodhohen vazhdimisht. Në këtë rast, ka ekonomi të konsiderueshme të shkallës në prodhim.
Sidoqoftë, ka situata për të cilat një sistem i tillë pothuajse mund ta shkatërrojë kompaninë. Nëse ekziston një konkurrencë e fortë në tregun e shitjeve, madhësia e ndërmarrjes rritet, futen disa risi teknike, gama e produkteve po zgjerohet, lidhjet e jashtme dhe të brendshme bëhen më të komplikuara - struktura lineare-funksionale do të funksionojë si frenim. Për shkak të përçarjes së madhe të ndarjeve, vështirësisë në koordinimin e funksioneve dhe përgjegjësive të tyre, një skemë e tillë menaxhimi bëhet inerte dhe humbet aftësinë për tu përshtatur me kushtet e reja. Efikasiteti në marrjen e vendimeve menaxheriale mund të zhduket për shkak të mosmarrëveshjeve mbi përparësitë. Si rezultat, ndërveprimi midis ndarjeve të ndërmarrjes përkeqësohet dhe komunikimet zgjaten.
