Termi "diversifikim" përdoret zakonisht nga biznesmenët dhe njerëzit e biznesit kur flasin për zgjerimin e fushës së veprimtarisë së një kompanie. Arsyet dhe qëllimet për këtë mund të jenë shumë të ndryshme për kompani të ndryshme. Vetë fjala "diversifikim" vjen nga latinishtja diversus - e ndryshme dhe e qartë - për të bërë, fjalë për fjalë: për të bërë gjëra të ndryshme. Kështu, diversifikimi në kuptimin modern është një lloj strategjie, në përputhje me të cilën kompania zgjeron gamën e mallrave ose shërbimeve, organizon fusha të reja të veprimtarisë të përqendruara në tregje të reja.
Arsyet e diversifikimit
Ato mund të bazohen në:
- dëshira jo vetëm për të mbijetuar në një mjedis të vështirë ekonomik, por edhe për të forcuar ndikimin dhe pozicionin e saj në një konkurrencë të ashpër;
- formimi i financave të tepërta që tejkalojnë nivelin e kërkuar për të ruajtur avantazhet konkurruese;
- përpjekje për të zvogëluar rreziqet sipërmarrëse duke i shpërndarë ato ndërmjet fushave të ndryshme të veprimtarisë;
- mundësia e marrjes më të gozhduar sesa me një rritje të thjeshtë të vëllimeve të prodhimit.
Për shembull, një kompani këpucësh, në procesin e diversifikimit, fillon të prodhojë shtesë çanta, sepse shumë konkurrentë - "këpucë" - u formuan në këtë rajon.
Sidoqoftë, arsyet e diversifikimit mund të jenë nevoja për t'iu përgjigjur paqëndrueshmërisë së situatës së tregut dhe zgjerimit logjik të prodhimit normal që funksionon, dhe nevojës për të ngarkuar punë të reja për njerëzit që janë pushuar nga puna në ndërmarrjen kryesore, etj.
Qëllimet e diversifikimit janë të ngjashme me arsyet. Kjo është e njëjta dëshirë për të mbijetuar, forcuar pozicionin tuaj midis konkurrentëve, zvogëloni rreziqet e mundshme, rritni fitimet, etj.
Llojet e diversifikimit
Diversifikimi i lidhur. Përkufizimi flet vetë. Për të zgjeruar fushën e veprimtarisë së saj, kompania po zhvillon fusha me të cilat është e lidhur drejtpërdrejt ose indirekt. Kjo do të thotë, ai përdor teknologji të aplikuara tashmë, lëndë të parë të kthyeshme nga prodhimi i saj, kanale të vendosura të shpërndarjes (shitjeve), kapacitetet ekzistuese të prodhimit, etj. Me fjalë të tjera, me diversifikimin e shoqëruar, kompania miraton avantazhet që ka arritur në sferën e saj të zakonshme, tradicionale.
Për shembull, e njëjta kompani prodhuese këpucësh përdorte për të hedhur mbeturinat e prodhimit ose për t'ia dorëzuar një organizate tjetër. Në procesin e diversifikimit, mbeturinat filluan të shkojnë në prodhimin e çantave të dorës, kuletave, kutive të syzeve, etj. Asortimenti është zgjeruar, vendet e punës janë rritur dhe fitimet janë rritur.
Diversifikimi i pakufizuar është e kundërta e diversifikimit të lidhur. Kompania pjesërisht "shkon në toka të pashkelura", d.m.th. zhvillon zona krejtësisht të reja të hapësirës së biznesit. Punonjësit zotërojnë teknologji të reja në fusha të reja të prodhimit (shërbime), studiojnë nevoja të tjera të tregut. Ky lloj diversifikimi synon, para së gjithash, në minimizimin e rreziqeve (nëse ekziston frika e shembjes së biznesit ekzistues) dhe marrjen e fitimit shtesë (nëse ka besim ose të paktën shpresoj se mallrat ose shërbimet e reja janë në kërkesë midis popullatë).
Si rezultat i një diversifikimi të palidhur të justifikuar dhe të kaluar me sukses, ndërmarrjet tepër të specializuara po kthehen në konglomerate të mëdha të larmishme, lidhjet përbërëse të të cilave nuk janë të ndërlidhura funksionalisht.
Një shembull i mrekullueshëm i diversifikimit pa lidhje është kompania e naftës YUKOS, e cila po krijon në mënyrë aktive firma që janë të angazhuara në teknologjinë kompjuterike, promovimin e rrjeteve lokale dhe sigurimin e Internetit të divizioneve të saj dhe klientëve të palëve të treta, programimit, etj.
