Vlerësimi i aftësisë konkurruese të një ndërmarrje është një përcaktim i efikasitetit të menaxhimit, përdorimit të prodhimit, punës dhe burimeve ekonomike dhe një krahasim i rezultateve të marra me tregues të ngjashëm të konkurrentëve. Më shpesh, konkurrenca llogaritet kur hartohen plane biznesi për huadhënien dhe tërheqjen e investimeve.
Udhëzimet
Hapi 1
Konkurrenca përcaktohet në bazë të shumë faktorëve, por rezultati më objektiv jepet nga metodat matematikore të vlerësimit, domethënë llogaritja e koeficientëve dhe krahasimi i tyre me mesataren e industrisë. Koeficienti i konkurrencës është shuma e koeficientëve të përbërësve të tij: efikasiteti operacional dhe pozicionimi strategjik.
Hapi 2
Efikasiteti operacional është rezultati më i mirë i aktiviteteve të organizatës midis konkurrentëve. Isshtë themeluar duke analizuar sjelljen e llojeve të caktuara të veprimtarisë dhe karakterizohet nga fitimi i marrë nga prodhimi dhe shitja e produkteve. Vlerësohet duke krahasuar vlerën e llogaritur për ndërmarrjen në fjalë dhe mesataren për kampionin, domethënë mesataren e industrisë.
Hapi 3
Llogaritni efikasitetin e funksionimit të organizatës duke pjesëtuar të ardhurat e bilancit të gjendjes duke përjashtuar TVSH-në me çmimin e kostos. Tjetra, llogaritni efikasitetin e funksionimit për mostrën duke përdorur formulën:
Efikasiteti i funksionimit për mostër = Të ardhurat për mostër / Kostoja për shembull.
Pastaj përcaktoni koeficientin e efikasitetit operacional: ndani vlerën e marrë në lidhje me ndërmarrjen me treguesin për kampionin.
Hapi 4
Pozicionimi strategjik - kryerja e aktiviteteve që ndryshojnë nga konkurrentët si në natyrë ashtu edhe në unike të teknologjive të përdorura, duke siguruar një pjesë të qëndrueshme të tregut, e cila shërben si bazë për vlerësimin. Llogaritni pjesën e tregut si raport të të ardhurave të kompanisë me madhësinë e tregut dhe krahasoni rezultatin me pjesën e tregut për mostrën.
Hapi 5
Pozicionimi i një kompanie në treg duhet të konsiderohet në dinamikë, prandaj, për një vlerësim objektiv, përcaktoni indekset e ndryshimeve në vëllimin e të ardhurave të organizatës, të ardhurat për mostrën në lidhje me periudhën e mëparshme, duke ndarë treguesit e të ardhurave me vlera të ngjashme të vitit të kaluar.
Hapi 6
Llogaritni koeficientin strategjik të pozicionimit: ndani indeksin e ndryshimit të vëllimit të të ardhurave të ndërmarrjes me indeksin për mostrën dhe nxirrni rrënjën katrore të herësit.
Hapi 7
Në fund, llogaritni raportin e konkurrencës bazuar në shumën e efikasitetit operacional dhe raporteve strategjike të pozicionimit. Një vlerë më e madhe se 1 do të thotë konkurrencë e lartë e një ndërmarrjeje, e barabartë me 1 - e ngjashme me ndërmarrjet e tjera në industri, dhe me një tregues më pak se 1 - e ulët.
