Në fillim të viteve 1990, udhëheqësit botërorë në industritë e tyre ishin Motorola, Xerox, Kodak, dhe në fillim të viteve 2000 ata kishin humbur terren. Ka shumë shembuj të tillë. Kjo sugjeron që strategjitë që kanë qenë të suksesshme kanë humbur forcën e tyre me kalimin e kohës. Për të mbijetuar dhe për të ruajtur pjesën e tregut, bizneset duhet të marrin në konsideratë ndryshimin e peizazhit konkurrues.
Strategjia është një plan për të fituar tregun në një mjedis konkurrues. Pa një strategji, një kompani mund të përshtatet vetëm me veprimet e rivalëve për të mbrojtur pozicionin e saj. Në këtë mënyrë, nuk do të jetë e mundur të fitosh në asnjë drejtim. Dhe posa të shfaqet një konkurent i fortë, do të ketë humbje të mëdha.
Një strategji mund të konsiderohet konkurruese nëse ndihmon në mbajtjen e një ekuilibri në arritjen e njëkohshme të dy qëllimeve:
1) Të veprojë në kushtet aktuale më mirë se organizatat e tjera;
2) Formoni bazën për suksesin e ardhshëm të tregut.
Sekreti i mbijetesës dhe udhëheqjes është të kujdesesh për të tashmen dhe të ardhmen. Kjo mund të krahasohet me veprimet e një atleti. Nëse ai stërvitet vetëm për të hyrë në dhjetëshen e parë, herët a vonë ai do të shtyhet nga kjo pozitë. Do të ketë rivalë të cilët do të ndërtojnë procesin e trajnimit jo vetëm për sukseset aktuale, por edhe me një vështrim për rekorde të reja. Dallimi në qasje duket delikat, por mënyra e jetës në opsionet e para dhe të dyta është shumë e ndryshme.
Ky është rasti me organizatat. Kompanitë e suksesshme përdorin avantazhet konkurruese që kanë arritur deri më tani në mënyrë që të ecin përpara pas një kohe - pas përgatitjes së duhur - duke ndryshuar rregullat e lojës për të gjithë pjesëmarrësit.
Për të arritur këtë qëllim, duhet t'i përmbaheni dhjetë parimeve strategjike:
• Strategjia nuk është një ndryshim i njëhershëm i diçkaje, por një proces i vazhdueshëm. Përfitimet që ekzistojnë sot mund të anulohen nesër. Prandaj, është e nevojshme të analizohen vazhdimisht procedurat e brendshme dhe të jashtme për pajtueshmërinë me situatën e tregut.
• Një plan i mirë veprimi duhet të krijojë mundësi të reja.
• Ndryshimet brenda kompanisë janë të nevojshme për të përfituar nga përfitimet.
• Strategjia krijon dhe zbaton ndryshime që duhet të korrespondojnë me mjedisin e tregut.
• Plani vazhdimisht duhet të përshtatet dhe zgjerohet.
• Për të arritur qëllimin, është e nevojshme të krijohen vlera të reja për konsumatorët.
• necessaryshtë e nevojshme të përqendrohemi në të ardhmen.
• Kompania duhet vazhdimisht të përpiqet të tejkalojë konkurrencën - të jetë më e zgjuar dhe më e matur.
• isshtë e nevojshme të veprohet në mënyrë që kundërshtarët të mos kenë kohë.
• Strategjia duhet të vlerësohet nga disa parametra dhe të kuptojë se zbatimi i saj nuk do të jetë kurrë një detyrë e zgjidhur përfundimisht.
