Qëllimi i analizës SWOT (SWOT), një metodë e përdorur nga kompani dhe firma të ndryshme, është të studiojë rrethanat e ndërmarrjes, marrëdhëniet midis mundësive të fshehura dhe kërcënimeve të mundshme ndaj pikave të forta dhe të forta të saj.
Udhëzimet
Hapi 1
Thelbi i kësaj metode qëndron në emrin e saj, sipas shkurtimit në përkthimin C - (pikat e forta), C - (dobësitë), B- (mundësitë) dhe U (kërcënimet). Për të bërë një analizë swot, duhet të ndiqni qartë rregullat e mëposhtme: Gjëja e parë dhe më e rëndësishmja është të zgjidhni objektin e duhur të analizës dhe të formuloni qëllimin e hulumtimit. Nëse zgjidhni një organizatë si objekt të analizës, kjo nuk do të çojë në rezultatet e dëshiruara, duhet të analizoni marrëdhënien, për shembull, bankën dhe ata që janë të interesuar për të.
Hapi 2
Bëni një listë të pikave të forta, të dobëta, kërcënimeve dhe mundësive, duke kujtuar se pikat e forta dhe të dobëta janë faktorë të natyrshëm në objektin nën studim, dhe mundësitë dhe kërcënimet janë ato që rrethojnë objektin dhe ato që nuk mund të kontrollohen.
Hapi 3
Pasi të keni përfunduar matricën SWOT, është e nevojshme të analizohet mënyra e përdorimit të pikave të forta në mënyrë që ato të ndihmojnë në kundërshtimin e kërcënimit të mjedisit dhe të ndihmojnë në përdorimin e mundësive që paraqiten në mjedisin e jashtëm. Në lidhje me dobësitë, nevojitet një analizë se si t'i përdorim ato në mënyrë që të mos ndërhyjmë në mundësitë e paraqitura dhe për t'iu kundërvënë kërcënimeve mjedisore.
Hapi 4
Shtë e rëndësishme të mos harrojmë për "faktorin kohë", në rastin e një analize, për shembull, brenda 10 viteve, nuk mund të mos merret parasysh fakti që faktorët e jashtëm mund të ndryshojnë.
Hapi 5
Cilat palë janë të forta dhe cilat janë të dobëta - kjo pyetje është mjaft e vështirë dhe është e lehtë të bësh një gabim që do të fshijë rezultatin e punës, kështu që autori i analizës nuk duhet të jetë një person, është më e mençur të organizosh një punë grupi
Hapi 6
Kur renditni mundësitë dhe kërcënimet e jashtme, mendoni për tregun, jo për kompaninë tuaj. Mundësitë dhe kërcënimet janë të përcaktuara mirë si për ju ashtu edhe për konkurrencën tuaj.
Hapi 7
Shtë e rëndësishme të bëni një analizë swot, por pasi të keni përpiluar një matricë SWOT, duhet gjithashtu të kuptoni se si të përmirësoni aktivitetet tuaja. Llogaritni se cilat prej pikave të forta ose të forta shoqërohen me më shumë mundësi dhe kërcënime, ato do të jenë faktorët më të rëndësishëm të brendshëm që kërkojnë vëmendjen tuaj. Ju do të jeni në gjendje t'i ndryshoni ato, të përmirësoni ndjeshëm punët e kompanisë suaj.
