Në biznes, gjëja kryesore nuk është vetëm vendosja e qëllimeve dhe arritja e tyre. Meqenëse nuk po punoni vetëm për detyrat tuaja të caktuara, është shumë e rëndësishme të organizoni njerëzit që janë nën kontrollin tuaj. Për ta bërë këtë, ju duhet t'i interesoni ata me të gjitha mjetet në dispozicion.
Udhëzimet
Hapi 1
Pak njerëz duan të punojnë shumë dhe me vetëmohim, duke kuptuar se po punojnë për dikë tjetër. Detyra e parë e drejtuesit është të lidhë prosperitetin e kompanisë, nivelin e të ardhurave të saj, me mirëqenien dhe nivelin e pagave të punonjësve të saj. Në këtë rast, kur stimujt materialë dhe rritja e karrierës varen drejtpërdrejt nga cilësia e punës dhe kryerja e ndërgjegjshme e detyrave, punonjësit tuaj do të kenë dëshirë të punojnë më shumë dhe më mirë.
Hapi 2
Për të organizuar një ekip, mos i përjashtoni punonjësit nga zgjidhja e problemeve menaxheriale. Sigurisht, vendimet përfundimtare do të merren nga ju, dhe vetëm ju do të mbani përgjegjësi të plotë për to, përfshirë ato materiale. Por përfshini ekspertë, zhvilloni takime prodhimi, dëgjoni mendimet e secilit që ka diçka për të thënë. Duke ditur që mendimet e tyre po dëgjohen dhe merren parasysh kur marrin vendime do të rrisë vetëvlerësimin e tyre dhe gjithashtu do t'i bëjë ata të ndjehen përgjegjës për kryerjen e detyrave të përbashkëta.
Hapi 3
Shpjegojuni punonjësve pse u mor ky apo ai vendim. Kur strategjia ekonomike e ndërmarrjes është e qartë dhe e kuptueshme për ta, ata me vetëdije do të kryejnë detyrat e dhëna secilit prej tyre. Duke parë një qëllim specifik para tyre dhe mënyrën në të cilën mund të arrihet, ata do të punojnë me kënaqësi dhe entuziazëm.
Hapi 4
Komunikoni me punonjësit. Kryeni takime dhe takime planifikuese, bashkërendoni punën për to, dëgjoni raporte, përmbledhni rezultatet, analizoni gabimet. Secili nga punonjësit duhet të shohë një pamje të qartë të punës që po bëhet. Dhe sigurohuni që të mbikëqyrni të gjithë. Asgjë nuk organizohet si nevoja për të raportuar, kështu që ju duhet t'i mbani këto takime sa më shpesh të jetë e mundur.
Hapi 5
Mekanizmi i motivimit do të lejojë organizimin dhe bashkimin e çdo ekipi. Përdorni metoda nxitëse dhe stimuloni ata që me të vërtetë e meritojnë atë. Nëse keni punuar vetëm, dhe ai që vlerëson shefin ka marrë një shpërblim të madh, ju rrezikoni të dekurajoni punonjësit të punojnë mirë. Jini të drejtë në shpërndarjen e stimujve dhe shpërblimeve të parave të gatshme.
