Për të hapur një agjenci rekrutimi, merrni me qira një dhomë, punësoni një psikolog, avokat, tregtar, menaxherë. Jo vetëm suksesi i ndërmarrjes, por edhe reputacioni juaj varet nga sa kompetentë janë punonjësit. Nëse specialistët e përfshirë nga ju nuk do të kënaqin plotësisht klientët - gojë më gojë do ta përhapë këtë informacion rreth komunitetit të biznesit shumë shpejt. Prandaj, që nga fillimi, jini jashtëzakonisht të përgjegjshëm si ndaj atyre që punësoni, ashtu edhe ndaj atyre për të cilët po kërkoni punëtorë.
Është e nevojshme
- - lokalet;
- - stafi;
- - teknologjitë e rekrutimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Shkruani një plan biznesi në të cilin duhet të përshkruani shërbimin që do të ofroni në sa më shumë detaje të jetë e mundur. Vendosni se çfarë lloj personeli do të zgjidhni - menaxhim, teknik, prodhim, shërbim. Çdo specializim ka specifikat e veta në vetë përzgjedhjen, në promovimin e shërbimeve dhe në kërkimin e klientëve. Mos u përpiqni të bëheni një agjenci "me shumë stacione" - specializimi i paqartë nuk do të çojë në ndonjë gjë të mirë. Kjo i detyrohet, para së gjithash, konkurrencës ekzistuese në tregun e rekrutimeve.
Hapi 2
Bëni një tryezë të personelit. Varet nga modeli i biznesit që keni zgjedhur për projektin tuaj. Si rregull, një agjenci rekrutimi duhet të ketë tre departamente, funksionaliteti i të cilave mund të përshkruhet me kusht si më poshtë: tërheqja e një klienti, kërkimi i një aplikanti dhe financa. Nëse vendosni të ngarkoni para për punësim (domethënë, nga punëkërkuesit) - ky është një model; për përzgjedhje (domethënë, nga punëdhënësi) - një tjetër. Në secilin rast, duhet të keni të paktën 3-4 menaxherë për secilin nga dy departamentet, të zënë drejtpërdrejt nga personeli, kontabiliteti, një avokat që kupton ligjin e punës, një psikolog, një specialist i marketingut dhe staf teknik.
Hapi 3
Merrni parasysh kualifikimet (ose kartat e kompetencës). Ata duhet të tregojnë se çfarë lloj njohurish dhe aftësish duhet të kenë punonjësit tuaj të ardhshëm. Alsoshtë gjithashtu e nevojshme të pasqyrohen kërkesa shtesë (gjinia, mosha, arsimi, etj.). Mbi bazën e këtyre dokumenteve, përpiloni përshkrimet e punës, të cilat kur punësoni punonjës, u kërkoni atyre të nënshkruajnë.
Hapi 4
Zhvilloni bateri provë, si dhe raste - nëse do të merreni me përzgjedhjen e personelit menaxhues. Jepni pyetje të përgjithshme për projeksion ose intervista situative. Kriteret e qarta për vlerësimin e rezyme së aplikantëve nuk do të jenë të tepërta. Sa më i zyrtarizuar procesi i vlerësimit të kandidatëve, aq më të larta janë shanset që përzgjedhja të kryhet në një nivel të lartë teknik, dhe i ashtuquajturi "faktor njerëzor" - simpatia personale ose antipatia e menaxherit që zhvillon intervistën, nuk do të ndërhyjë me çështjen.
