Një plan biznesi është një program që përfshin një përshkrim të veprimeve të kompanisë, informacion në lidhje me të, në lidhje me një produkt, shërbime, prodhimin e tyre, tregjet e shitjeve, si dhe informacion në lidhje me efektivitetin e organizatës. Planifikimi kompetent kontribuon në zhvillimin e kompanisë, duke rritur fitimet e saj. Jini përgjegjës për zhvillimin e një plani biznesi, pasi puna e mëtejshme e organizatës suaj do të zhvillohet në përputhje me të.
Është e nevojshme
- - udhëzime
- - literatura metodike
Udhëzimet
Hapi 1
Vendosni për një ide biznesi, domethënë, çfarë saktësisht dëshironi të bëni. Vlerësoni mundësitë tuaja për zbatimin e tij në praktikë.
Hapi 2
Specifikoni qëllimet për të cilat jeni duke shkruar këtë plan biznesi: përcaktoni rendin e veprimeve të organizatës, studioni kërkesën e konsumatorit, identifikoni burimet e financimit. Vendosni për adresën tek i cili do të dërgohet plani juaj: një bankë, një investitor ose është bërë vetëm për përdorim personal.
Hapi 3
Studimi i informacionit mbi sipërmarrjen. Referojuni librave shkollorë, nëse është e mundur, merrni këshilla në qendrën e biznesit. Do të jetë e dobishme të merrni kurse për sipërmarrësit aspirues. Aty do t'ju jepet informacioni i nevojshëm për planifikimin e biznesit.
Hapi 4
Bëni një përshkrim të përafërt të planit tuaj të ardhshëm të biznesit. Skiconi për çfarë do të shkruani, në cilën pjesë të bëni llogaritjet.
Hapi 5
Filloni të punoni më thellë për secilën pikë të planit. Këtu është më mirë të drejtoheni tek këshilltarët për ndihmë: avokatë, specialistë të taksave, ekonomistë.
Hapi 6
Sigurohuni që të hulumtoni kërkesën e konsumatorit. Sa më shumë konsumatorë të mundshëm të intervistohen, aq më i besueshëm do të jetë informacioni, që do të thotë se rrjedha e aktiviteteve tuaja të ardhshme do të jetë e saktë. Rekomandohet gjithashtu të studiohet përvoja e konkurrentëve në mënyrë që të parashikohen gabimet e mundshme në punë.
Hapi 7
Arsyetoni zgjedhjen e formës së ndërmarrjes (sipërmarrës individual, shoqëri me përgjegjësi të kufizuar, etj.) Si shtojcë e planit të biznesit, mblidhni sa më shumë informacione të ndryshme që do të tregojnë njohuritë tuaja në biznesin e zgjedhur dhe do t'ju ndihmojnë në punën tuaj: listat e çmimeve të furnizuesve të lëndëve të para, përshkrimi i teknologjisë së prodhimit, orari i ripagimit të huasë, etj. Këto të dhëna do të jenë të dobishme për ju për llogaritjet e mëtejshme. Këtu ju gjithashtu tregoni nevojën për licenca, kushtet teknike. Në mungesë të këtyre dokumenteve, tregoni në cilat kushte mund të merren.
Hapi 8
Vlerësoni burimet që keni për momentin, çfarë tjetër nevojitet, ku do t'i merrni pjesën tjetër, me çfarë kushtesh.
Hapi 9
Tregoni nëse ka nevojë për tërheqjen e krahut të punës. Nëse ka nevojë për specialistë të "pakët", mendoni se çfarë kushtesh t'u ofroni atyre në mënyrë që ata të jenë më fitimprurës se konkurrentët.
Hapi 10
Analizoni dhe planifikoni kostot e mundshme për energji elektrike, ujë, komunikime. Reflektoni llogaritjet tuaja në një plan biznesi.
Hapi 11
Shpesh aktiviteti i ndërmarrjes nuk fillon për shkak të problemeve me shërbimet mjedisore, sanitare dhe shërbime të tjera mbikëqyrëse. Për të parandaluar që kjo të ndodhë, në planin tuaj të biznesit, vini re nëse nevojiten lejet e këtyre shërbimeve për të kryer biznesin tuaj.
Hapi 12
Tregoni pikat e forta dhe të dobëta të biznesit tuaj. Cila do të jetë tipari i saj, ndryshimi nga ndërmarrjet konkurruese. Gjithashtu vlerësoni rreziqet e mundshme dhe mënyrat për t'i kapërcyer ato.
Hapi 13
Bazuar në hulumtimin e marketingut që keni bërë, bëni parashikime optimiste dhe pesimiste të performancës së firmës suaj. Kjo është e nevojshme në mënyrë që, në rastin e parë, të gjurmohet dinamika e zhvillimit të ndërmarrjes, dhe në të dytën, të vlerësohen humbjet e mundshme, pasi në çdo rast do të jetë e nevojshme të shlyer huanë. Aktivitetet e marketingut përfshijnë: identifikimin e mundshme "kamare" të ndërmarrjes, zhvillim i mallrave dhe shërbimeve që plotësojnë kërkesat e konsumatorëve, zgjedhja e metodave për promovimin e mallrave, caktimi i çmimeve për mallra dhe shërbime, zgjedhja e furnitorëve, etj.
Hapi 14
Pas zhvillimit të planit të biznesit, shkruhet një faqe titulli me emrin e organizatës dhe mbiemrin e titullarit, thelbi i projektit shkruhet shkurtimisht, tregohet periudha e shpagimit, si dhe nga kush dhe kur ky biznes u hartua plani, atëherë do të jetë më e lehtë për ju të rregulloni qëllimet, mënyrat për të arritur qëllimet, mjetet e nevojshme për zhvillimin e biznesit.
