Zhvillimi i strategjisë së një organizate reduktohet në një analizë teorike të aktiviteteve të kompanisë nga zhvilluesit që detajojnë dhe zbatojnë këtë strategji. Në të njëjtën kohë, ai kurrë nuk mund të mendohet ose llogaritet 100%, dhe korrigjimi i tij është thjesht një procedurë e nevojshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Përdorni metoda tradicionale për të zhvilluar një strategji të ndërmarrjes. Bëni një analizë SWOT të parametrave të brendshëm dhe të jashtëm të organizatës. Kjo do t'ju lejojë të identifikoni kërcënimet dhe mundësitë për kompaninë. Për ta bërë këtë analizë të duket më e qartë, ndërtoni matricën e saj.
Hapi 2
Zgjidhni produktet dhe tregjet në të cilat do të shiten këto produkte. Ndërtoni një strategji ekonomike dhe përdorni atë për të përcaktuar burimet e disponueshme të ndërmarrjes që janë të nevojshme për të shitur këto produkte.
Hapi 3
Identifikoni pozicionet e dobëta dhe të forta të ndërmarrjes në treg. Pastaj gjeni ato zona në organizatë ku ndryshimi strategjik (siç parashikohet) mund të japë më shumë vlerë për biznesin.
Hapi 4
Ju mund të zhvilloni një strategji për firmën sipas Porter. Kjo kërkon:
- përcaktoni pozicionin më të favorshëm në treg që mund të sigurojë mbrojtjen më të mirë ndaj pikave të forta të konkurrentëve;
- të bëjë një parashikim të potencialit për përfitim të aktiviteteve të prodhimit të kompanisë;
- të zhvillojë masa në formën e lëvizjeve strategjike që synojnë të bëjnë të mundur marrjen e një pozicioni më të favorshëm në tregun ekonomik.
Hapi 5
Nga ana tjetër, për të konsoliduar pozicionet drejtuese për kompaninë tuaj midis ndërmarrjeve konkurruese, bazoni zhvillimin e kësaj strategjie në procedurat e mëposhtme:
- përcaktimi i vetive dalluese, unike të ndërmarrjes dhe produktit të saj të përfunduar;
- vlerësimi i aftësive kolektive (kompetenca sistematike kumulative) e punonjësve të ndërmarrjes;
- përqendrimi i vëmendjes së firmës në kompetencat thelbësore që formojnë bazën e strategjisë;
- zhvillimi i një strategjie udhëheqëse;
- sigurimi i mos-riprodhueshmërisë së kompetencave specifike thelbësore të ndërmarrjes.
