Njeriu, potenciali i tij krijues dhe i punës janë vlerat më të mëdha shoqërore. Për shkak të "konfigurimit" të ndryshëm të cilësive personale dhe aftësive profesionale, arritjet e njerëzve dhe aftësia e tyre për të përfituar nga shoqëria nuk janë të njëjtat. Në mënyrë që përpjekjet e secilit punonjës të shpërblehen me dinjitetin e tyre, punonjësit e mundshëm dhe njerëzit me një vend pune të qëndrueshëm i nënshtrohen një procedure vlerësimi shoqëror.
Mekanizmi i rregullimit të personelit përfshin identifikimin e individëve të talentuar dhe premtues në mënyrë që të zhvillojë më tej atë që i ka pajisur natyra dhe aftësia e tyre për të punuar. Në të njëjtën kohë, njerëzit me më pak merita (më dembelë, mungesë iniciative, të paaftë për të mësuar) nuk qëndrojnë jashtë fushës së përpjekjeve të punës. Presioni i ekipit dhe stimulimi i makinës natyrore për vetë-përmirësim mund të përmirësojë cilësinë e stafit.
Identifikimi, përzgjedhja dhe promovimi i punëtorëve të denjë janë shenja të mjaftueshmërisë së vlerësimit shoqëror. Jo gjithmonë kursen: vetëm më të mirët duhet të përfshihen në prodhim, shkencë, menaxhim dhe kulturë, dhe më e keqja duhet të "pritet", por me një kusht. Kjo qëndron në faktin se, në varësi të punës në vetvete dhe eliminimit të boshllëqeve në njohuri, çdo bartës "i shkulur" i fuqisë punëtore mund të zërë vendin e tij midis punëtorëve.
Vlerësimi i saktë shoqëror është baza për zhvillimin ekonomik. Emërimi i njerëzve të papërshtatshëm në pozitat udhëheqëse, së bashku me injorimin e rritjes profesionale dhe personale të punonjësve të niveleve më të ulëta, është një mbikëqyrje e pajustifikuar e atyre që ndërtojnë politikë të personelit, si dhe një tregues i tendencave shkatërruese në sistemin e vlerësimit shoqëror. Mungesa e kompetencës së personelit drejtues është më e dëmshme për shëndetin ekonomik të një ndërmarrjeje apo institucioni qeveritar sesa mangësitë e vogla në punën e punonjësve të zakonshëm. Prandaj, ata që kanë parakushte profesionale, komunikuese, personale për këtë duhet të menaxhojnë, dhe jo ata që janë barrë për përgjegjësitë e një menaxheri.
Vlerësimi shoqëror i personelit ka një efekt motivues. Për shembull, nëse nxënësve në shkollë u jepet një detyrë periodike, por kurrë mos e kontrolloni atë, fëmijët humbin dëshirën e tyre për të mësuar, pasi askush nuk vlerëson përpjekjet e tyre gjithsesi. I njëjti mekanizëm funksionon në vendin e punës: ka një rezultat të punës, por asnjë vlerësim nuk është i keq; pa rezultat, por ka një vlerësim - shumë i keq; ka një rezultat dhe një vlerësim - pikërisht ajo që një punonjës ka nevojë të ndjehet i nevojshëm në prodhim ose në sektorin e shërbimeve.
Nëse mekanizmi "punë - vlerëso - shpërblim ose fajëso - ndryshim pozitiv" është prishur, gjithçka që kontribuon në punën normale do të rrezikohet. Një ekip i ngushtë do të shndërrohet në një turmë të paorganizuar, autoriteti i udhëheqësit do të tronditet, motivi i brishtë për punë do të thyhet në smithereens. Një punonjës ka nevojë për standarde, modele rolesh dhe një hartë të qartë rrugore, domethënë një algoritëm veprimesh për të kryer detyrat. Mungesa e vlerësimit shoqëror i privon punonjësit nga ajo që është thelbësore që ata të zhvillohen në mënyrë profesionale. Rezultatet e vlerësimit ndikojnë në pozicionin e punonjësit në ekip, shpërndarjen e shpërblimit material sipas parimit të drejtësisë sociale.
