Në çdo lloj biznesi: i vogël, i mesëm dhe i madh, pa përcaktuar vektorin e zhvillimit, është e pamundur të ndërtohet një punë e qartë dhe afatgjatë. Fatkeqësisht, shumë biznesmenë e harrojnë këtë. Ju duhet të kuptoni se nëse nuk e dini se ku po shkoni, atëherë do të vini në vendin e gabuar. Si të hartoni një koncept për zhvillimin e ndonjë biznesi?
Është e nevojshme
- - Bordi i Drejtoreve;
- - pajisje shtesë për të shkruar;
- - Hyrje në internet.
Udhëzimet
Hapi 1
Filloni me një vizion të situatës. Formulojeni atë 5 ose edhe 10 vjet përpara. Bëni një listë pyetjesh për t'ju ndihmuar ta bëni këtë më shpejt. Këtu janë shembuj të pyetjeve të tilla që duhet t'u përgjigjeni:
• Ku do të jemi për 5 vjet?
• Cila është strategjia për 10 vjet?
• Çfarë vendi do të zënë në treg deri në këtë kohë?
• Cilët janë treguesit tanë financiarë?
• Ku gjenden konkurrentët tanë?
Hapi 2
Diskutoni vizionin tuaj me bordin e drejtorëve (partnerët) e kompanisë. Dëgjoni këshillat dhe sugjerimet nga secili prej tyre. Ai gjithashtu do të motivojë të gjithë për të marrë vendime të rëndësishme së bashku.
Hapi 3
Formuloni një deklaratë misioni për organizatën tuaj. Ekzistojnë disa pika që duhet të merren parasysh për një përshkrim kompetent të misionit të kompanisë. Përgjigjuni vetes në pyetjet e mëposhtme:
• Kujt dhe sa duhet të shesim?
• Ku duhet t’i tregtoni produktet tuaja për të arritur qëllimin tuaj?
• Çfarë avantazhesh dhe disavantazhesh kemi?
• Çfarë na duhet për të arritur qëllimet tona?
Hapi 4
Sillni menaxherë të mesëm në organizatën tuaj. Ato do të ndihmojnë të ndikojnë në konceptin e të gjithë kompanisë, dhe në të njëjtën kohë të motivojnë punonjësit. Ju gjithashtu mund të lehtësoni bordin e drejtorëve nga një sasi e madhe e punës.
Hapi 5
Gjithmonë diskutoni mbi konceptin e zhvillimit me të gjithë drejtorët. Mos harroni se gjithmonë do të keni fjalën e fundit. Jini të qartë për kornizat menjëherë. Ky është menaxhimi strategjik i organizatës suaj. Kuptoni që të gjithë punëtorët duhet të dinë se ku po shkojnë dhe me kë.
Hapi 6
Përshkruani strategjinë për lëvizjen e biznesit tuaj nga sot në nesër. Ju tashmë keni një mision dhe një vizion. Tani zbres në hapa më specifikë. Përcaktoni parametrat e mëposhtëm: strategjinë e rritjes, marketingun, përzierjen e produkteve, personelin dhe financat. Sillni të gjitha për diskutim.
Hapi 7
Vendosni qëllime të qarta. Tani ka ardhur radha për gjënë më të rëndësishme në çdo planifikim. Vetëm me ndihmën e qëllimeve të sakta (me afat) mund të konsideroni se keni përpiluar saktë një koncept zhvillimi. Ju do të duhet vetëm t'i arrini ato hap pas hapi.
