Aktualisht, kontabiliteti i menaxhmentit është i domosdoshëm, para së gjithash, për mbledhjen, përpunimin dhe analizën e informacionit që do të kërkohet për të zgjidhur një problem specifik të menaxhimit. Si të organizojmë siç duhet kontabilitetin e menaxhimit në ndërmarrje dhe çfarë nevojitet për këtë?
Është e nevojshme
raportimi mbi aktivitetet e ndërmarrjes për periudhën e kaluar, si dhe informacioni në lidhje me ato "boshllëqe" në prodhim që duhet të eliminohen
Udhëzimet
Hapi 1
Formuloni qartë detyrën e menaxhimit dhe sugjeroni disa mënyra për ta zgjidhur atë. Në këtë rast, qëllimi për të arritur të cilin synon detyra e formuluar duhet të përcaktohet nga një rezultat sasior ose cilësor. Për shembull, detyra e kontabilitetit të menaxhimit është të zhvillojë një program të menaxhimit të dokumenteve. Qëllimi përfundimtar do të jetë thjeshtimi i procedurës për përpunimin e dokumenteve (vërtetime, autorizime, ekstrakte) dhe shtypja elektronike e tyre. Për më tepër, menaxheri gjithmonë do të jetë në gjendje të gjurmojë se cili dokument është lëshuar, ku dhe në cilën kohë, nëse është përpiluar saktësisht dhe çertifikuar në departamentin përkatës.
Hapi 2
Plotësoni detyrën e menaxhimit me shkrim (draft) dhe aprovojeni atë me menaxherët ose drejtuesit e departamentit përkatës.
Hapi 3
Drejtoni projektin me kërkesat e kontabilitetit, taksave dhe kontabilitetit financiar. Imshtë e domosdoshme që rezultati përfundimtar të shoqërohet me një ulje të kostove ose kostos së produkteve të prodhuara në ndërmarrje. Mbi të gjitha, efikasiteti i ndërmarrjes do të varet nga ky tregues. Në shembullin tonë, zhvillimi dhe instalimi i softuerit do të kërkojë kosto shtesë, të cilat shpejt do të paguhen për shkak të përpunimit në kohë dhe të shpejtë të dokumenteve, gjë që është veçanërisht e rëndësishme kur punoni me furnitorë ose klientë. Për shembull, një lëshim i shpejtë i një prokure do të ndihmojë një punonjës të marrë një produkt nga një furnizues që mund të shitet menjëherë.
Hapi 4
Sillni në jetë sfidën e menaxhimit. Trajnoni stafin, zhvilloni udhëzime për përdorimin e softuerit, aprovoni format e dokumenteve, caktoni përgjegjësinë për analizën dhe mbledhjen e informacionit mbi zbatimin e projektit stafit të duhur.
Hapi 5
Kontrolloni efektivitetin e detyrës së zbatuar të menaxhimit pas një deri në dy muaj.
