Kompanitë zhvillojnë lloje të ndryshme të strategjive: të korporatave, për një njësi biznesi, globale, politike, etj. Detyrat përkatëse zgjidhen në secilin nivel. Për shembull, merrni parasysh një biznes të vogël - ka më pak se 500 të punësuar.
Udhëzimet
Hapi 1
Gjeni përgjigjen në pyetjen se çfarë lloji / lloji biznesi duhet të ketë një kompani për të konkurruar me sukses në treg. Mendoni nëse keni nevojë të zgjeroni prodhimin, të shtoni modele të reja, të përqendroheni në një gjë, të përfshini një ose më shumë furnizues në bashkëpunim, etj. Ju duhet të keni një kuptim të mirë të shkallës së dëshiruar të aktivitetit, lidhjet midis llojeve të ndryshme të biznesit dhe mënyrën e menaxhimit të tyre.
Hapi 2
Formuloni se në cilat tregje duhet të shërbejë ndërmarrja. Të vendosni se kujt nuk do t’i shërbeni është një çështje e rëndësishme për shkak të kufizimeve të bizneseve të vogla në krahasim me konkurrentët e mëdhenj. Mos i humbni burimet për të joshur mundësitë e tregut, që të mos shpërndani forca të kufizuara.
Hapi 3
Bëni një listë të palëve të interesuara në çfarëdo mënyre të lidhur me biznesin tuaj - kjo është pjesë e strategjisë politike të kompanive të mëdha, por gjithashtu nuk duhet të anashkaloni këto pika. Regjistrimet mund të përfshijnë punonjës, aksionarë, media, furnitorë, etj. Mendoni se cilat marrëdhënie me përfaqësuesit e këtyre grupeve janë shumë të dobëta dhe duhet të zhvillohen. Renditni kandidatët me të cilët nuk keni lidhje.
Hapi 4
Vendosni se si të konkurroni. Identifikoni pikat e forta dhe të dobëta jo vetëm të rivalëve ekzistues, por edhe të konkurrentëve të mundshëm - për këtë ju duhet të monitoroni industri të reja.
Hapi 5
Zgjidh një vend për t'u specializuar në. Gjeni burimet e përparësisë së tregut në të dhe kuptoni se si ta fitoni këtë segment.
Hapi 6
Punoni përmes fondeve të nevojshme për të mbështetur rrugën e zgjedhur të zhvillimit. Identifikoni burimet që janë tashmë të disponueshme dhe të nevojshme për tërheqjen.
Hapi 7
Analizoni formën organizative dhe strukturën e ndërmarrjes - nëse ato korrespondojnë me qëllimet e deklaruara. Vendosni cilat procese organizative duhet të ndryshohen për ta realizuar këtë.
Hapi 8
Bazuar në informacionin e mbledhur, përpiloni një plan veprimi.
