Një krizë mund të vijë për shumë arsye. Për shembull, për shkak të paqëndrueshmërisë së përgjithshme të tregut, menaxhimit joefektiv ose një strategjie zhvillimi të zgjedhur gabimisht. Sigurisht, problemi është shumë më i lehtë për tu parandaluar sesa të merresh me pasojat e tij. Por ndodh që çdo veprim i stafit drejtues nuk mund të parandalojë një krizë. Dhe atëherë duhet të punosh në kushte jashtëzakonisht të paqëndrueshme.
Udhëzimet
Hapi 1
Ulja e kostove në të gjithë bordin. Kryeni pastrimin e personelit. Largoni nga puna punonjësit që po bëjnë punën e tyre me keqbesim. Përgjegjësitë e tyre mund të ndahen midis punonjësve ekzistues. Ose punësoni njerëz që do të kryejnë të njëjtat funksione më mirë. Secili person duhet ta bëjë punën e tij në mënyrë të përsosur.
Hapi 2
Largoni punonjësit që nuk kërkohen nga firma. Nuk ia vlen të shpenzosh para për aktivitete që janë dytësore për organizatën. Nuk ia vlen të mirëmbahen stafe të mëdha nëse mund të menaxhoni me më pak staf. Në shumë organizata, stafi i kontabilistëve është i fryrë pa nevojë. Nëse keni një situatë të ngjashme, lini vetëm një numër të vogël të punonjësve të ndërgjegjshëm.
Hapi 3
Ulni kostot e qirasë nëse ambientet nuk janë tuajat. Ju mund të refuzoni disa prej lokaleve ose të negocioni me pronarin për një ulje të tarifave. Mundohuni të minimizoni faturat e shërbimeve tuaja dhe kostot e shkrimit.
Hapi 4
Monitoroni performancën e konkurrentëve tuaj. Ata mund të kenë ndryshuar çmimet ose zgjeruar fushën e veprimtarisë. Analizoni sa keni nevojë për ndryshime të tilla. Futni ndryshime racionale në firmë.
Hapi 5
Zgjero fushat e tua të veprimtarisë. Mendoni se cilat produkte ose shërbime shtesë mund t'i ofroni konsumatorit. Analizoni nivelin e kostove dhe të ardhurave të parashikuara. Nëse ndryshimet paguajnë ndonjë kohë së shpejti, vendosini ato.
Hapi 6
Nëse prodhoni ndonjë mall, ulni koston e paketimit të tyre. Për shembull, mund të përdoren materiale më të lira.
Hapi 7
Nxit shitjet. Kjo mund të arrihet duke ndryshuar sistemin e motivimit të departamentit të shitjeve. Rritni përqindjen që çdo menaxher merr në marrëveshje dhe shkurtoni pagën e tyre. Monitoroni departamentin e shitjeve.
Hapi 8
Rritni shpenzimet tuaja për reklama. Kërkoni mundësi të reja për të rritur ndërgjegjësimin e produktit tuaj. Sigurohuni që të promovoni faqen tuaj në motorë të ndryshëm kërkimi.
