Aktualisht, arsyeja kryesore për zhvillimin e krizës në çdo kompani është rënia e përgjithshme në treg. Nëse kompania juaj po përjeton amulli të qëndrueshme që zgjat më shumë se një vit, atëherë kriza ka mbërritur. Mos prisni që ajo të sqarohet vetë; ndërmarrni masa menjëherë.
Është e nevojshme
- - Monitorimi i aktiviteteve të ndërmarrjes;
- - Analiza SWOT.
Udhëzimet
Hapi 1
Përcaktoni arsyen për zhvillimin e krizës. Shpesh zhvillohet për shkak të punës për vetëm një klient. Pasojat negative gjithmonë fillojnë me një portofol të klientëve dobët të larmishëm. Kompania humbet fleksibilitetin, humbet mekanizmat e saj themelorë të menaxhimit, lufton me çmimet e tepërta dhe llogaritë e arkëtueshme, pasi që për të mbajtur klientin është e detyruar të përshtatet me ndonjë nga kërkesat e saj. Një arsye tjetër e zakonshme për zhvillimin e krizës është menaxhimi joefektiv i bllokut financiar dhe ekonomik duke përdorur mekanizmat modernë me buxhetimin, analizën e marzhit dhe politikën e kredisë.
Hapi 2
Analizoni efektivitetin e strategjisë aktuale të kompanisë dhe fushat e saj funksionale (strategjia në fushën e prodhimit, shitjeve dhe menaxhimit financiar). Për ta bërë këtë, është e nevojshme të monitorohen treguesit kryesorë brenda ndërmarrjes në fushat kryesore funksionale.
Hapi 3
Theksoni përparësitë kryesore konkurruese të ndërmarrjes, pikat e forta dhe të dobëta të saj, si dhe mundësitë dhe kërcënimet (e ashtuquajtura analiza SWOT). Vlerësoni konkurrencën e çmimeve dhe kostove të kompanisë. Për ta bërë këtë, kryeni një seri kërkimesh marketingu me monitorimin operacional të punës së konkurrentëve.
Hapi 4
Ndihmoni në uljen e krizës duke përfituar nga ulja e kostos, promovimi i shitjeve, optimizimi i rrjedhës së parave dhe shërbime të tjera kryesore. Zhvilloni politikën tuaj të huasë tregtare me debitorët tuaj, filloni ristrukturimin e llogarive të pagueshme. Kështu e stabilizoni pozicionin financiar të kompanisë suaj.
