Nëse jeni duke filluar në fushën e tregtisë, atëherë duhet të studioni shumë aspekte të ndryshme të tregut dhe parimet e punës në të. E njëjta gjë duhet të bëhet nga sipërmarrësit të cilët kohët e fundit kanë hyrë në aktivitete tregtare. Një nga përbërësit kryesorë të tregtisë së suksesshme është planifikimi kompetent i prokurimit.
Udhëzimet
Hapi 1
Natyrisht, njohja e kushteve të tregut dhe parimeve të funksionimit vjen nga përvoja, por, megjithatë, në mënyrë që blerja të jetë e suksesshme, disa rregulla mund të zbatohen.
Pra, nëse keni punuar në tregti për më shumë se një muaj, bëni sa më poshtë. Bëni një analizë të plotë të inventarit dhe qarkullimit gjatë gjithë jetës së kompanisë tuaj. Kjo do t'ju lejojë të përcaktoni sasinë optimale të mallrave të blera në secilin grup dhe për secilin furnizues.
Hapi 2
Duke marrë parasysh faktorin sezonal, rregulloni sasinë e stoqeve të mallrave dhe optimizoni qarkullimin e tyre tregtar. Si rezultat, ju do të jeni në gjendje të llogaritni ritmin optimal të furnizimit për secilin grup të mallrave nga secili furnizues.
Hapi 3
Bëni një plan qarkullimi, mujor dhe tremujor, për secilin grup të produkteve. Kjo do t'ju ndihmojë të planifikoni blerje me shumicë për të gjithë furnitorët për periudhat e ardhshme.
Hapi 4
Pas kësaj, tashmë në përputhje me planin e përgatitur të prokurimit dhe qarkullimit, si dhe duke marrë parasysh shpenzimet dhe të ardhurat e mbetura në plane, hartoni një buxhet për lëvizjen e fondeve veçmas për secilin muaj. Mos harroni të merrni parasysh të gjitha kostot e rrjedhës që lindin gjatë ndërmarrjes.
Në fund, bëni një orar të pagesave për çdo ditë dhe qëndroni në të në mënyrë rigoroze. Rregulloni planin tuaj çdo ditë për të pasqyruar ndryshimet në kompani.
Hapi 5
Mos harroni gjithashtu që për planifikim të suksesshëm të prokurimit ju duhet të përcaktoni më shumë sesa shitjet optimale, blerjet dhe asortimentet në grupe. Konsideroni gjendjen, domethënë përmbajtjen e magazinës si pikënisjen për planifikimin. Filloni nga nevojat e magazinës në periudhën aktuale dhe përcaktoni vëllimin optimal të mallrave me barazimin në kostot minimale për mallrat. Krahasoni rezultatet tuaja me buxhetin tuaj dhe do të merrni numrat që ju nevojiten për të analizuar.
