Kriza financiare ka një efekt të dëmshëm si për punonjësit e kompanisë ashtu edhe për organizatën. Motivimi i duhur i punonjësve që zënë pozicione kryesore luan një rol të madh në mirëmbajtjen e kompanisë. Për të kapërcyer krizën, kompanisë rekomandohet të investojë në projekte që u konsideruan më herët, si dhe të fillojë eksportimin e mallrave ose prodhimin e produkteve të reja që janë të kërkuara në treg.
Udhëzimet
Hapi 1
Gjatë krizës financiare, punonjësit e kompanisë presin një ulje të pagave, dhe më pas një ulje, humbje të punës. Gjëja më e rëndësishme për një organizatë është të ruajë talentin në pozicionet kryesore. Forconi motivimin e punonjësve. Një piknik, aheng i korporatave ose pushime të tjera të organizuara nga një kompani mund të jetë një ndihmë e mirë. Gjatë një prej ngjarjeve, punonjësit do të marrin emocione pozitive, të afrohen më shumë me njëri-tjetrin.
Hapi 2
Një mënyrë tjetër për të rritur motivimin e punonjësve është përmes trajnimit. Si rregull, specialistët në pozitat udhëheqëse janë të ftuar në një ngjarje të tillë. Edukoni punonjësit për rolin e tyre në biznes. Tregojuni punonjësve se sa e rëndësishme është të ruani shpirtin e ekipit brenda ekipit. Tregoni cilat veprime duhet të ndërmerren për të mbajtur kompaninë, për të qëndruar në punën tuaj, ose për të marrë një pozitë më të lartë.
Hapi 3
Shumë kompani në periudhën para krizës preferojnë të përdorin marifete të provuara të marketingut. Por në kohë krizash, ata shpesh pushojnë së funksionuari. Prandaj, filloni të prodhoni marka të reja të produkteve që do të jenë inferiore në kosto ndaj produkteve ekzistuese. Një produkt i lirë dhe me cilësi të lartë mund të promovohet në treg dhe kërkesa e tij mund të rritet.
Hapi 4
Investoni në projekte që u konsideruan më parë, por menaxhmenti preferoi të mos rrezikonte. Rreziku është baza e çdo biznesi, por duhet të justifikohet, llogaritet. Përqindja që sipërmarrja do të dështojë duhet të jetë e ulët.
Hapi 5
Promovoni produktin tuaj për eksport. Nëse përpara krizës keni pasur një pozicion normal brenda vendit, gjatë krizës këshillohet të ofroni produkte jashtë vendit. Kjo do t'ju ndihmojë të rrisni shitjet duke ruajtur firmën tuaj.
Hapi 6
Nëse zvogëlimet janë të pashmangshme, jepi punëtorëve njoftim dy muajsh. Punonjësit do të përfitojnë nga të qenit në gjendje të kryejnë funksionin e tyre të punës në kohë krize. Prandaj, shpjegojuni specialistëve se sa të dobishëm do të jenë për kompaninë në ditët e fundit.
Hapi 7
Ju mund të rrisni motivimin e punonjësve: rimbursoni kostot, rrisni pagën e shkëputjes.
