Një plan financiar është i nevojshëm për të vlerësuar performancën e ndërmarrjes në secilën fazë. Identifikon dobësitë, ju lejon të bëni një parashikim dhe të optimizoni flukset financiare. Hartuar për një periudhë prej 1 deri në 5 vjet.
Detyra kryesore e çdo planifikimi është gjetja dhe përzgjedhja e opsionit më fitimprurës dhe të qëndrueshëm për zhvillimin e kompanisë. Një plan financiar është një dokument kompleks që përshkruan procedurën për zhvillimin dhe funksionimin e një kompanie në terma vlerash. Vëmendje e veçantë i kushtohet parashikimit të efektivitetit dhe rezultateve të të gjitha fushave të ndërmarrjes. Falë formës, sigurohet ndërlidhja e treguesve financiarë dhe aplikimi i tyre për rritjen e kapitalit qarkullues, krijimin e fondeve të parave të gatshme dhe investimet.
Plani financiar dhe plani i biznesit të ndërmarrjes
Dokumenti është pjesa kryesore e planit të biznesit të kompanisë. Kur e zhvilloni atë, flukset e parave të gatshme të nevojshme për punën e plotë të kompanisë merren parasysh. Isshtë e rëndësishme jo vetëm për investitorët e mundshëm, por gjithashtu mund të përdoret për përdorim të brendshëm. Prandaj, përpilimit të saj duhet t'i kushtohet vëmendje maksimale.
Firmat e huaja përdorin kërkesa të zyrtarizuara që përfshijnë një grup të caktuar të dokumenteve të planifikimit dhe raportimit. Sistemi rus ndryshon nga ato që përdoren në shumicën e vendeve. Por falë mundësisë për të përdorur përvojën e vendeve të huaja, kuptimi i ndërsjellë në fushën e sipërmarrjes është thjeshtuar. Prandaj, në planin modern financiar të ndërmarrjes, paraqiten si më poshtë:
- të ardhurat dhe faturat e parave të gatshme;
- shpenzimet dhe zbritjet;
- perspektivat e kredisë;
- marrëdhëniet buxhetore.
Llojet e planeve
Ekzistojnë disa variacione të këtij dokumenti. Strategjik, për shembull, ju lejon të identifikoni drejtimet kryesore të zhvillimit të biznesit dhe strukturës afatgjatë. Ju lejon të përcaktoni treguesit kryesorë financiarë, proporcionet, investimet. Ato tregojnë strukturën e burimeve financiare të kërkuara për mirëmbajtjen e ndërmarrjes.
Pikëpamja aktuale është duke u zhvilluar në bazë të një strategjike, por duke përdorur metodën e detajimit të saj. Brenda kornizës së tij, investimet koordinohen me burimin e financimit, studion efektivitetin e secilës rrjedhë të parave dhe kryhet një vlerësim financiar i mënyrave të fitimit.
Një plan financiar operacional nënkupton një plan taktik afatshkurtër që shoqërohet me arritjen e qëllimeve të firmave. Ato janë pjesë e raportimit vjetor ose tremujor. Pamja operacionale është një mjet për menaxhimin e flukseve të parasë. Ai përfshin:
- përgatitja dhe ekzekutimi i një kalendari pagese;
- llogaritja e nevojës për një kredi afatshkurtër të fondeve;
- hartimin e një kërkese për para në dorë.
Wikipedia thotë se përveç tre llojeve të mësipërm të njohur, ekziston edhe pesimist, optimist dhe më i mundshëm.
Hartimi
Plani financiar hartohet për një periudhë prej një deri në 5 vjet. Kur e përpiloni atë, kontabiliteti dhe pasqyrat financiare, informacioni mbi zbatimin e planeve financiare në periudha të tjera, kontrata, llogaritjet e parashikimit dhe standardet ekonomike përdoren si burime. Gjatë hartimit të dokumentit, është e nevojshme të merren parasysh faktorë të tjerë, duke përfshirë materialet analitike, trendet e tregut dhe mjedisin e përgjithshëm politik dhe ekonomik.
Zgjidhja më e mirë do të ishte hartimi i një dokumenti i përbërë nga tre seksione:
- llogaritja e nevojës për fin. mjetet dhe përcaktimi i burimeve të pranimit të parave;
- llogaritja e planifikuar e fitimit dhe shpërndarja e tij;
- bilanci i të ardhurave dhe shpenzimeve.
Duke marrë parasysh përvojën ndërkombëtare, është gjithashtu e rëndësishme të përfshini një seksion me parashikime të të ardhurave, tabela me të ardhura dhe shpenzime, një bilanc të lirë të aktiveve dhe pasiveve, dhe një planifikim të barazisë. Kjo e fundit ju lejon të shihni vizualisht proceset që ndodhin, duke treguar efektin në fitimin e vëllimeve të prodhimit, çmimet e shitjes dhe kostot e prodhimit.
Kështu, plani financiar ju lejon të merrni informacion të plotë në lidhje me punën e kompanisë. Falë tij, dobësitë në organizatë identifikohen lehtësisht, bëhet e mundur të zbulohet se në cilat fusha vërehen rezultate jo të kënaqshme.
