Treguesi themelor në formimin e çmimeve për produktet është kostoja e tij. Fitimi i organizatës varet drejtpërdrejt nga kjo vlerë. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme për çdo organizatë të dijë të ulë kostot.
Është e nevojshme
- raport mbi analizën e asortimentit në dispozicion
- raporti i analizës së kostos së ndërmarrjes
Udhëzimet
Hapi 1
Sigurohuni që procesi juaj i prodhimit të zhvillohet normalisht dhe vazhdimisht. Vetëm azhurnimi i vazhdueshëm i produkteve, zotërimi i teknologjive të reja, automatizimi i procesit të prodhimit dhe përbërësve të tjerë do të bëjnë të mundur jo vetëm përmirësimin e procesit të krijimit të produkteve, por edhe uljen e kostos së tij.
Hapi 2
Zgjeroni specializimin tuaj ose rrisni shitjet tuaja. Për ato ndërmarrje që prodhojnë produkte në grupe, kostoja e mallrave të gatshëm është më e ulët sesa për ato që prodhojnë mallra individualisht.
Hapi 3
Rritni produktivitetin e punëtorëve. Kjo mund të arrihet duke motivuar punonjësit me stimuj moralë dhe materialë. Produktiviteti i punës mund të rritet gjithashtu duke automatizuar prodhimin. Produktiviteti më i madh do të çojë në kosto minimale për njësi të mallrave, dhe, në përputhje me rrethanat, në kosto më të ulët.
Hapi 4
Ulja e kostove materiale. Siç e dini, një efekt i mirë në uljen e kostove arrihet duke kursyer materiale, lëndë të parë, energji elektrike ose karburant. Alsoshtë gjithashtu e mundur të zvogëlohen kostot materiale duke ulur kostot e transportit dhe koston e mirëmbajtjes së zinxhirit të furnizimit (nga prodhuesi te konsumatori).
Hapi 5
Ulni kostot e mirëmbajtjes së prodhimit ose kontrollit të procesit. Kjo ngjarje është një hap i drejtpërdrejtë drejt uljes së kostos. Kontrollimi i kostove të një ndërmarrjeje dhe përmirësimi i procesit të saj të prodhimit do të thotë rregullimi i kostos së prodhimit në rënie. Kostoja e prodhimit duhet të bëhet objekt i analizës, rezultati i së cilës do të jetë formimi i rekomandimeve ose qëllimeve për aktivitetet e mëtejshme të ndërmarrjes.
