Arsyeja numër një që punonjësit largohen nga një kompani është menaxhimi i dobët. Dhe shumica e atyre që ndonjëherë në kushte të tilla mund të pajtohen me këtë thënie. Varet shumë nga sjellja e menaxherit.
Bazuar në përvojën e shumë vartësve, ekzistojnë shtatë sjellje kryesore që gjenerojnë një dëshirë të fortë tek punonjësit për të lënë punën e tyre:
1. Mos i mbani premtimet tuaja
Nëse një menaxher nuk i mban premtimet e tij, si mund të presë që dikush rreth tij të mbajë premtimet e tij? Kjo sjellje mund të krijojë një kulturë që lejon mungesën e përgjegjësisë brenda ekipit. Dhe mungesa e përgjegjësisë do të çojë në uljen e produktivitetit të ekipit. Kjo gjithashtu do të zvogëlojë besueshmërinë e punonjësve të tjerë.
2. Injorimi i punëtorëve joefektivë
Performuesit e pakujdesshëm në një ekip mund të de-motivojnë interpretues të mirë dhe të shkëlqyeshëm. Ato do të ndikojnë në performancën e të tjerëve në ekip, si dhe në suksesin e përgjithshëm të ekipit. Sa më gjatë që një menaxher pret të zgjidhë këtë problem të dobët të performancës, aq më i lartë është rreziku i humbjes së performuesve të lartë.
3. Prania e takimeve të parregullta
Kur menaxherët zgjedhin të mos kenë takime të rregullta të ekipit, ata dërgojnë një sinjal se komunikimi midis anëtarëve të ekipit nuk është i rëndësishëm. Dhe kur një ekip nuk ndan informacion rregullisht, ka shumë mundësi që anëtarët e tij të mos përfshihen në vendimet kryesore, raportet e progresit dhe trajnimin e njëri-tjetrit.
4. Refuzimi i mendimeve dhe ideve të të tjerëve
Askush nuk i pëlqen "know-how është gjithçka", dhe kur një menaxher hedh poshtë idetë e të tjerëve, dërgohet një mesazh që ai ose ajo është më i zgjuar se të tjerët në ekip. Me kalimin e kohës, njerëzit do të ndalojnë së ndarë idetë dhe inovacionet e tyre, do të mbyllet., menaxheri do të humbasë konkurrencën e tij.
5. Mikro-kontroll
Menaxheri beson se ekziston vetëm një mënyrë për të përmbushur një detyrë, dhe se ai duhet të marrë të gjitha vendimet vetëm. Njerëzit ndoshta i drejtohen shefit të tyre për t'u raportuar. Në fund të fundit, një menaxher i tillë do t'u tregojë të tjerëve se nuk i besoni gjykimeve të tjera. Shumë do të fillojnë të mbështeten te menaxheri për të gjitha vendimet, dhe gjëja tjetër për të ndjekur është që menaxheri do të bëjë të gjithë punën për ekipin e tij vetë.
6. Shfaqja e arrogancës
Fakti i thjeshtë që një person është menaxher nuk e bën atë një mbret (ose mbretëreshë). A është menaxheri në gjendje të negociojë thjesht me vartësin e tij? Apo, ndryshe nga ai, a janë punonjësit gjithmonë "ata që bëjnë gabime"? Arroganca mund të shfaqet në formën e vonesës në takime dhe humbjen e kohës me njerëzit e tjerë. Efekti i fundit: Arroganca tregon mosrespekt për njerëzit e tjerë.
7. Mos delegimi në mënyrë efektive
Si menaxher, detyra e një udhëheqësi është kryesisht të kryejë punën përmes përpjekjeve të njerëzve të tjerë, që do të thotë se ai duhet të delegohet. Shumë menaxherë fillestarë përballen me problemin e kësaj përgjegjësie, qoftë përmes planifikimit apo në kohë reale.
Disa menaxherë në të vërtetë e shohin se sa i rrezikshëm është delegimi. Dhe ngurrimi i të deleguarit shpesh drejtohet nga frika: frika, ata humbin kontrollin, humbin reputacionin e tyre si "ekspert" ose duhet të përballen me të panjohurën. Mos harroni se delegimi është shumë më tepër sesa detyra ose zgjidhja; kërkon një kuptim se kë të delegojë; sa informacion duhet të ndahet; dhe sa shpesh për të monitoruar progresin dhe statusin e një personi.
Këshillat janë shumë të thjeshta. Ju duhet të bëni një plan për mënyrën se si mund të ndryshoni sjelljen tuaj si menaxher për të shmangur rrezikun e humbjes së performuesve të lartë.
