Në një fazë të caktuar të zhvillimit të biznesit, bëhet e nevojshme të hartohet një plan biznesi. Çdo sipërmarrës e di se sa i rëndësishëm është ky dokument, i cili është një kartëvizitë kur kontakton një bankë ose investitorë. Një plan biznesi është një program i menaxhimit të ndërmarrjes që paraqet një strategji për zhvillimin e tij, nga prodhimi i produkteve deri te optimizimi i shitjeve të tyre.
Udhëzimet
Hapi 1
Kur hartoni një plan biznesi, drejtohuni nga kërkesat që zbatohen në këtë dokument. Duhet patjetër të fillojë me një rezyme. Kjo do të jetë pjesa më e rëndësishme e planit të biznesit pasi përcakton thelbin e projektit. Kjo pjesë intereson investitorët mbi të gjitha, sepse është ai që përmban përgjigje në pyetjet në lidhje me shumën e fondeve të kërkuara, kohën dhe burimet e kthimit të tyre.
Hapi 2
Tjetra, shtroni rezymenë tuaj pikë për pikë. Seksionet e mëposhtme do të shërbejnë si shtesa dhe sqarime të përmbledhjes. Filloni me një përshkrim të biznesit. Për ta bërë këtë, përshkruaj karakteristikat e aktiviteteve të tij ekonomike dhe financiare, sistemin e menaxhimit, përkatësinë e industrisë, vendin në treg, partneritetet. Në të njëjtën pjesë, duhet të tregoni formën organizative dhe ligjore, rëndësinë e bashkëpronarëve në krijimin dhe menaxhimin e ndërmarrjes.
Hapi 3
Pastaj shkoni te përshkrimi i produktit ose shërbimit që po prodhohet. Shënoni emrin e produktit, tiparet kryesore të tij, përparësitë karakteristike mbi produktet e konkurrentëve, gatishmërinë për prodhim, mirëdashësinë mjedisore dhe sigurinë në përdorim. Mos harroni të përshkruani sistemin e kontrollit të cilësisë për produktet tuaja, disponueshmërinë e patentave dhe licencave të nevojshme për prodhimin e tyre.
Hapi 4
Tjetra, vazhdoni me analizën e tregut të shitjeve. Përshkruani hulumtimin e marketingut të kryer, përpiquni të bindni një investitor të mundshëm që produktet tuaja do të blihen në treg dhe të kenë shitje të garantuara. Na tregoni për strategjinë tuaj të blerjes së klientit dhe shitjet e vlerësuara. Mos harroni për analizën e produkteve konkurruese, avantazhet dhe disavantazhet e tyre, përgjigjet e mundshme nga konkurrentët pasi produkti juaj të ketë hyrë në treg.
Hapi 5
Bëni një plan prodhimi. Ajo duhet të përfaqësojë rrugën në të cilën biznesi juaj do të prodhojë dhe shesë produkte. Përfshini të gjitha kostot e prodhimit në të dhe harmonizoni planin e prodhimit me orarin.
Hapi 6
Në planin tuaj të shitjeve, merrni parasysh të gjithë treguesit që mund të ndikojnë në shitjen e produkteve. Përshkruani parimet themelore të çmimit, jepni një përshkrim të blerësit tuaj të mundshëm, merrni parasysh të gjithë faktorët që mund të ndikojnë në shitje. Ky mund të jetë sezonaliteti, një sistem zbritjesh, procedura pagese, etj.
Hapi 7
Një plan biznesi duhet të përfshijë një plan financiar. Vendosni në të pikat kryesore të të dhënave financiare: kostot e zbatimit dhe zbatimit të projektit, faturat financiare, pagesat e taksave, parashikimet. Merrni deklaratën e të ardhurave dhe shpenzimeve, planin e rrjedhës së parasë dhe bilancin e kompanisë si bazë për planin financiar.
Hapi 8
Për më tepër, përfshini në planin e biznesit një analizë të ndjeshmërisë së projektit, d.m.th. rezistenca e tij ndaj ndryshimeve të jashtme ekonomike (inflacioni, vonesat në shlyerjet me debitorët) dhe faktorët e brendshëm (ndryshimet në vëllimet e shitjeve, çmimet e shitjeve, etj.).
