Të gjitha ndërmarrjet moderne në thelb kanë një strukturë të ndryshme organizative që mbulon të gjitha fushat e veprimtarisë. Shtë skeleti i çdo kompanie, kështu që duhet të kuptoni se cila është struktura organizative e një ndërmarrjeje.
Përkufizimi
Ata filluan të flasin për strukturën organizative të ndërmarrjes si e tillë në fillim të shekullit 20, kur kishte një hap të shpejtë cilësor në prodhim, i cili kërkoi një rishikim të qasjeve të menaxhimit. Struktura organizative e një ndërmarrjeje në përgjithësi është një grup rregullash, lidhjesh, qëndrimesh dhe vartësish të të gjitha niveleve të menaxhimit të ndërmarrjes, nga menaxherët më të lartë deri tek performuesit. Struktura organizative e ndërmarrjes ekzistonte edhe para fillimit të shekullit 20, përndryshe ndërmarrjet dhe industritë e mëdha nuk do të kishin lindur, megjithatë, nga një këndvështrim teorik, ata filluan të mendojnë për të pikërisht në këtë epokë. Aktualisht, ka shumë lloje të strukturave organizative, por më themeloret janë hierarkike, divizionale dhe organike.
Struktura organizative hierarkike
Ky është lloji më klasik dhe kanonik i strukturës organizative të mundshme në një ndërmarrje. Siç nënkupton vetë emri, kjo strukturë bazohet në një hierarki të qartë midis niveleve të menaxhimit, ka një shpërndarje të qartë të përgjegjësive dhe autoriteteve dhe, në përputhje me rrethanat, një ndarje të qartë të punës, në lidhje me të cilën po kryhet politika e personelit të ndërmarrjes. Kjo strukturë organizative karakterizohet nga disavantazhe të tilla si koordinimi i dobët i ndërveprimit ndërmjet departamenteve të lidhura, burokracia e zhvilluar dhe një qëndrim jopersonal ndaj personelit. Ky lloj i strukturës organizative është tipik për korporatat dhe ndërmarrjet e mëdha industriale në Rusi dhe vendet e CIS.
Teoricieni dhe praktikuesi më i madh i krijimit të strukturave organizative është Henry Ford, stili i tij i menaxhimit u miratua nga shumë firma prodhuese të asaj epoke.
Struktura organizative divizionale
Për shkak të shfaqjes së ndërmarrjeve të larmishme dhe zgjerimit të fushave të veprimtarisë së korporatave ndërkombëtare, nga fundi i shekullit të 20-të, kishte një nevojë urgjente për krijimin e llojeve të reja të strukturave organizative. Njëra prej tyre ishte struktura organizative ndarëse, e cila karakterizohet nga ndarja e fushave të veprimtarisë së ndërmarrjes në nënndarje / ndarje, të kryesuara nga menaxherë të përgjegjshëm. Ndarja mund të përfshijë disa mijëra punëtorë që veprojnë në një drejtim të vetëm. Gjithashtu, ndarjet mund të ndahen në bazë territoriale, kjo është veçanërisht e vërtetë për kompanitë ndërkombëtare të transportit. Një strukturë e tillë organizative ka edhe disavantazhe, më e madhja prej të cilave është një sistem menaxhimi shumë i degëzuar, dublikimi i përgjegjësive funksionale midis divizioneve, si dhe barra e divizioneve për të formuar struktura organizative hierarkike brenda tyre.
Strukturat ekzistuese organizative shpesh janë të përziera. Brenda kornizës së një strukture hierarkike, departamentet e projektit mund të ekzistojnë, dhe anasjelltas - një strukturë organike mund të ketë elemente të një hierarkie.
Struktura organike organizative
Ky lloj i strukturës organizative ka lindur për shkak të nevojës për një përgjigje të shpejtë të ndërmarrjes ndaj ndryshimit të kushteve të tregut, në të cilën konkurrenca është jashtëzakonisht e ngushtë. Ekzistojnë disa lloje të strukturave organike organizative: projekti, matrica dhe ekipi. Secili prej këtyre llojeve karakterizohet nga karakteristika të tilla si formimi i grupeve përgjegjëse (projekti ose ekipi) mbi baza profesionale, ndarja e pushteteve brenda tyre dhe përgjegjësia e secilit për rezultatin përfundimtar. Një strukturë organike organizative është tipike për kompanitë e mëdha të IT, kur ato kryejnë shumë projekte. Këtu inkurajohen rritja profesionale dhe puna e koordinuar mirë në ekip, ku, për shkak të një lidhjeje, e gjithë puna në projekt mund të zhvendoset.
