Vendosja e objektivave afatgjatë është një aspekt i rëndësishëm i planifikimit të aktiviteteve të çdo ndërmarrjeje. Pa këtë, ekzistenca dhe zhvillimi i saj është i pamundur. Detyrat varen nga misioni i ndërmarrjes dhe qëllimet e saj strategjike.
Udhëzimet
Hapi 1
Formuloni qëllimet e biznesit tuaj. Ato mund të jenë të ndryshme - një rritje në fitime, mbushje të tregut dhe kënaqësi të nevojave të konsumatorit në një produkt të veçantë, një rritje në kapitalin e aksionerëve. Ndërmarrja, në një shkallë ose në një tjetër, kërkon të arrijë të gjitha qëllimet, por një ose më shumë do të jenë përparësi. Për të përcaktuar qëllimin tuaj më të rëndësishëm, merrni parasysh se cilat grupe të grupeve të interesit janë më të rëndësishme për ju. Këta mund të jenë aksionarë, kreditorë, punonjës, konsumatorë, menaxherë, furnitorë, autoritete, shoqëria në tërësi.
Hapi 2
Një deklaratë e misionit është një deklaratë që artikulon qëllimet dhe përparësitë e kompanisë. Kjo është një lloj baze për përcaktimin e qëllimeve dhe objektivave. Kjo deklaratë duhet të tregojë se si firma ndryshon nga të tjerët. Përcaktoni dhe tregoni fushën e konkurrencës. Ka disa përbërës - industri, gjeografike, konsumator. Shkruani për çfarë po përpiqet firma, domethënë, përcaktoni drejtimin strategjik të aktiviteteve të saj. Formuloni cilat njohuri, aftësi dhe aftësi duhet të ketë stafi. Identifikoni grupin e njerëzve interesat e të cilëve firma mbron në radhë të parë. Misioni mund të përcaktohet si në një dokument të gjatë ashtu edhe në një frazë të shkurtër.
Hapi 3
Formuloni qëllimet e kompanisë. Ato mund të jenë afatgjata ose afatshkurtra. Mund të ketë gjithashtu qëllime tregu, financiar, prodhimi, organizativ. Për shembull, qëllimet e tregut përfshijnë një rritje në numrin e klientëve ose pushtimin e një përqindje të caktuar të tregut, një rritje në shitje, etj. Qëllimet e prodhimit përfshijnë, për shembull, hapjen e një dege, ndërtimin e një seminari të ri, zhvillimin dhe masterizimin teknologjitë e reja. Qëllimet financiare përfshijnë një rritje të numrit të produkteve në terma të vlerës, një rënie të kostove, një rritje të përfitimit dhe një rënie të kostove të prodhimit. Qëllimet organizative kanë të bëjnë me personelin. Kjo është një rritje e numrit të të punësuarve në një specialitet të veçantë, një rritje e pagave dhe përdorimi i vendimeve të reja të menaxhimit. Qëllimet duhet të plotësojnë disa kërkesa. Ato duhet të jenë të arritshme, specifike dhe të kufizuara në kohë. Nevojiten edhe kritere me të cilat do të ishte e mundur të përcaktohet nëse firma ka arritur sukses në arritjen e rezultatit të dëshiruar. Qëllimet nuk duhet të kundërshtojnë misionin dhe njëri-tjetrin.
Hapi 4
Përcaktoni se çfarë duhet bërë për të arritur qëllimet tuaja afatgjata. Detyrat janë mënyra për të arritur qëllimet. Për shembull, për të arritur një rritje të numrit të klientëve, është e nevojshme të rritet gama e mallrave dhe shërbimeve, të krijohet një degë e ndërmarrjes në një zonë të largët, të zotërojë prodhimin e një lloji të ri të produktit, të zhvillojë dhe zbatoni një fushatë reklamuese. Zotërimi i një teknologjie të re mund të kërkojë pajisje të reja ose trajnim të stafit në kurse rifreskimi. Çdo detyrë afatgjatë ndahet në disa detyra më të vogla. Për shembull, në mënyrë që të dërgoni një punonjës në një kurs ose një seminar, është e nevojshme të zgjidhni më efektivin nga disa seminare, të gjeni fonde për të paguar për të, të gjeni një zëvendësim për punonjësin gjatë trajnimit. Në të njëjtën mënyrë, detyrat e tjera ndahen në faza.
