Menaxhimi është aktiviteti profesional i organizimit dhe menaxhimit. Ka specialistë si menaxherë që vendosin qëllime të caktuara për veten e tyre dhe, duke përdorur aftësitë dhe motivimin e tyre intelektual, përpiqen t'i arrijnë ato. Menaxhimi është i mundur vetëm në kushtet e tregut, pasi përqendrohet në kërkesën e konsumatorit.
Udhëzimet
Hapi 1
Detyrat e një lloji të tillë të veprimtarisë si menaxhimi janë krijimi dhe zbatimi në praktikë i qasjeve, zhvillimeve, ideve dhe metodave të ndryshme shkencore që sigurojnë punë të qëndrueshme dhe të qëndrueshme të ekipit.
Hapi 2
Detyra kryesore e menaxhimit është të zhvillojë produkte sipas kërkesës së klientit. Gjithashtu, ky aktivitet ka për qëllim përmirësimin e kushteve të jetesës. Kjo mund të ilustrohet nga një shembull nga jeta reale.
Hapi 3
Dikur ishte një hotel që nuk kishte fund të klientëve. Drejtuesit vendosën të rrisin numrin e vizitorëve. Një ndërtesë e afërt 60-katëshe u ble. Pasi e lançuan atë në veprim, menaxherët vunë re se kishte shumë më pak klientë. Askush nuk mund ta merrte me mend se cila ishte arsyeja. Pas studimit, doli që njerëzit nuk janë të kënaqur me faktin se ka vetëm një ashensor dhe ata duhet ta presin atë për disa minuta. Ndërtesa është përfunduar, dhe mundësia e ngulitjes së një ashensori të dytë nuk parashikohet në projekt. Menjëherë ishte e nevojshme të mblidhej një këshill, në të cilin u vendos detyra "Si ta zgjidhim këtë problem" dhe kjo pyetje u bë jo vetëm pozicioneve të larta. Një nga nëpunësit sugjeroi të vendosnin pasqyra të mëdha në secilin kat në mënyrë që njerëzit të mund të shikonin në to ndërsa ishin duke pritur - gratë mund të korrigjonin përbërjen e tyre dhe burrat të mund të magjepseshin nga ky proces. Pra ishte kjo ide që ishte në gjendje të kthente fluksin e mëparshëm të klientëve në kompani.
Hapi 4
Qëllimi i menaxhimit është të rrisë fitimet përmes organizimit racional të procesit. Në shembullin e mësipërm, kjo zgjidhje ishte instalimi i pasqyrave në secilin kat.
Hapi 5
Gjithashtu, detyrat e menaxhimit përfshijnë kërkimin dhe zhvillimin e projekteve të reja, strategjinë për zhvillimin e procesit të organizatës, përcaktimin e burimeve të nevojshme, stimulimin e punës së punonjësve dhe kontrollin mbi aktivitetet ekonomike të organizatës.
