Çmimi i kostos sot është një çështje e suksesit të çdo ndërmarrjeje. Ajo vendos gjithçka. Dhe kjo nuk është një ekzagjerim. Sa më e lartë të jetë konkurrenca në treg, aq më pak shanse për të mbijetuar për ndërmarrjet me një kosto të lartë prodhimi.
Udhëzimet
Hapi 1
Filloni duke mbledhur informacione: merrni të dhëna nga periudhat e fundit për të gjitha kostot e bëra nga biznesi juaj.
Hapi 2
Ndani shpenzimet në kosto nominale fikse dhe nominale të ndryshueshme. Gruponi të dhënat sipas llojit dhe sipas drejtimit të kostos. Për shembull, zërat e kostove fikse për kontabilitetin: pagat e punonjësve të departamentit të kontabilitetit; përllogaritjet për pagat e punonjësve të departamentit të kontabilitetit; shpenzimet për artikuj shkrimi për kontabilitet; amortizimi i pajisjeve në departamentin e kontabilitetit; shpenzimet për komunikimin celular të kryekontabilistit etj.
Hapi 3
Skiconi një plan për të ulur kostot duke ulur secilin lloj të shpenzimeve (planifikimi i kostos). Ulja e kostove duke ruajtur burimet. Llogaritni pagat bazuar në rezultatet e punës së dyqanit, departamentit, brigadës. Zbatoni lloje të reja materialesh, teknologji të reja.
Hapi 4
Monitoroni zbatimin e planit të planifikuar për të ulur koston e prodhimit dhe për të stimuluar punonjësit për rezultatet e arritura.
Hapi 5
Zbatoni një sistem buxhetimi në ndërmarrje - kjo do të përmirësojë efikasitetin e menaxhimit të burimeve dhe do të ulë kostot.
