Analiza e burimeve të ndërmarrjes ju lejon të vlerësoni mjedisin e saj të brendshëm dhe të përcaktoni pikat e forta dhe të forta. Në procesin e analizës, është e nevojshme të vlerësohet tregu i shitjeve, financave, procesit të prodhimit dhe performancës së stafit.
Udhëzimet
Hapi 1
Llogaritni vëllimin e produkteve të prodhuara nga secila njësi strukturore dhe e gjithë ndërmarrja në tërësi. Llogaritni treguesit e performancës së firmës dhe ndarjet e saj. Identifikoni fushat më të forta dhe të dobëta dhe vlerësoni performancën e udhëheqësve të tyre.
Hapi 2
Analizoni përbërjen e pasurive të ndërmarrjes. Vlerësoni performancën e stafit të financave duke monitoruar se cilat vendime merren për të menaxhuar fondet e firmës dhe sa efektive janë ato.
Hapi 3
Vlerësoni aktivitetet e departamentit të marketingut, të cilat duhet të synojnë pozicionimin e një produkti ose shërbimi në treg. Për këtë, është e nevojshme të analizohet prirja në vëllimin e shitjeve të kompanisë, efektivitetin e planit të marketingut të zhvilluar. Krahasoni çmimet e shitjes së produkteve të firmës me çmimet e produkteve të ngjashme nga konkurrentët.
Hapi 4
Llogaritni efikasitetin ekonomik të prodhimit të produkteve të ndërmarrjes dhe përdorimin e pajisjeve. Vlerësoni shkallën e amortizimit të aseteve fikse. Hartoni dhe analizoni strukturën e kostove të prodhimit, të cilat duhet të jenë në përputhje me normat e miratuara për konsumin e materialeve.
Hapi 5
Përcaktoni produktivitetin e punës dhe vlerësoni kualifikimet e personelit të prodhimit, analizoni se si kryhet kontrolli i cilësisë, kontrollin mbi përdorimin e burimeve materiale dhe ruajtjen e tyre, planifikimin e prodhimit dhe si kontrollohet zbatimi i planit të prodhimit.
Hapi 6
Jepni një vlerësim të burimeve njerëzore në ndërmarrje. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të nxirren konkluzione për secilin punonjës të ndërmarrjes dhe të vlerësohen detyrat e punës të kryera prej tij, kualifikimet, aftësitë, aftësitë në punën e tij, moralin, marrëdhëniet në punë, nivelin e kompleksitetit të punës së kryer dhe zhvillimin e specialiteteve të tjera nga ai.
Hapi 7
Nxirrni konkluzione në lidhje me pikat e forta dhe të dobëta të mjedisit të brendshëm të ndërmarrjes. Përdorni të dhënat nga kjo analizë për të zhvilluar një strategji për zhvillimin e mëtejshëm të kompanisë.
