Suveniret janë gjithmonë shumë të kërkuara, sidomos gjatë pushimeve. Para se të filloni të prodhoni suvenire, duhet të hartoni një plan biznesi. Kjo do t'ju lejojë të vlerësoni përfitimin dhe perspektivat e këtij biznesi, dhe gjithashtu do t'ju ndihmojë në marrjen e një kredie nga një bankë.
Nëse një plan biznesi është bërë për përdorim personal në mënyrë që të kuptoni perspektivat për prodhimin e suvenireve dhe të vlerësoni fitimin e mundshëm, atëherë mund të përdorni një strukturë tipike. Nëse një plan biznesi është duke u zhvilluar për marrjen e një kredie bankare për zbatimin e një projekti investimi, është e nevojshme të familjarizoheni me kërkesat e përmbajtjes që paraqiten nga një organizatë tregtare. Secila bankë ka strukturën e saj të rekomanduar të biznesit.
Struktura tipike e një plani biznesi përfshin një numër seksionesh.
Përmbledhje e planit të biznesit
Kjo pjesë tradicionalisht hap çdo plan biznesi, por është shkruar në fund. CV-ja përmban një përshkrim të përgjithshëm të konceptit të prodhimit, qëllimin e hapjes së këtij biznesi, si dhe treguesit më të rëndësishëm financiarë: burimet financiare, shpagimi, përfitimi.
Në këtë pjesë, është e nevojshme të përshkruhen tiparet e suvenireve të prodhuara dhe avantazhet e tyre ndaj homologëve të tyre në treg. Ju duhet të vendosni se cilët faktorë do të garantojnë suksesin e ndërmarrjes tuaj.
Seksioni mund të përmbajë informacion në lidhje me rëndësinë shoqërore të projektit. Për shembull, kur hapni një biznes për prodhimin e suvenireve duke përdorur teknologjinë antike, tradicionale për rajonin.
Karakteristikat e biznesit të suvenireve
Seksioni përmban një përshkrim të përgjithshëm të biznesit të suvenireve. Asortimenti i propozuar i prodhimit përshkruhet këtu, të cilin është e dëshirueshme të alokohet në grupe të ndara. Për shembull, suvenire biznesi, suvenire orientale, suvenire kombëtare, dekorime shtëpie, etj. Profili i biznesit gjithashtu përmban informacion në lidhje me grupet e synuara të konsumatorëve dhe kërkesën e tyre të mundshme për produkte.
Përveç kësaj, kryhet një justifikim i strategjisë së zgjedhur të çmimeve, si dhe mënyrat e shkëputjes nga konkurrentët.
Analiza e mjedisit të biznesit të organizatës
Në këtë pjesë, është e nevojshme të analizohet gjendja e tregut të suvenireve. Mbulimi rajonal i tij do të varet nga gjeografia e shitjeve: a keni ndërmend të shisni ekskluzivisht në Rusi apo gjithashtu planifikoni të dërgoni në tregjet e huaja.
Analiza e mjedisit të biznesit duhet të përmbajë tregues të tillë si vëllimi dhe dinamika e tregut, faktorët që ndikojnë në zhvillimin e tij, karakteristikat e konsumatorëve dhe mjedisin konkurrues, parashikimet e zhvillimit në periudhën afatmesme.
Vlen të vlerësohet si dinamika e tregut agregat të suvenireve ashtu edhe segmenti i tij i synuar. Për shembull, si u zhvillua tregu i suvenireve të biznesit në lidhje me shitjet e suvenireve. Nëse ka treguar dinamikë nën mesataren e tregut, atëherë ky segment vështirë se mund të konsiderohet premtues.
Në këtë seksion, ju duhet të përcaktoni konkurrentët tuaj dhe të përcaktoni shpërndarjen e aksioneve të tregut midis tyre.
Onshtë në bazë të analizës së mjedisit të biznesit që ju mund të parashikoni pjesën tuaj të tregut, dhe, në përputhje me rrethanat, vëllimin e shitjeve.
Plani i marketingut
Plani i biznesit i kushton vëmendje të veçantë planit të marketingut. Kjo duhet të përmbajë strategjinë dhe taktikat e politikës së marketingut të kompanisë, e cila duhet të bazohet në analizën e konsumatorit.
Zgjedhja e kanaleve të komunikimit të marketingut varet nga politika e marketingut e ndërmarrjes. Nëse përqendrohet në shitjen e suvenireve ndërmjet furnitorëve të mëdhenj me shumicë, atëherë këshillohet që të promovohen mallrat përmes ekspozitave dhe konferencave të specializuara, të përdoret teknologjia e marketingut direkt. Nëse kompania zhvillon dyqanet e saj me pakicë që shesin suvenire, atëherë zgjidhen kanalet e komunikimit masiv - media, interneti.
Bazuar në kanalet e zgjedhura të komunikimit, planifikohet dhe shpërndahet një buxhet marketingu.
Plani i prodhimit dhe organizimit
Plani i prodhimit përshkruan karakteristikat e pajisjeve që planifikohen të përdoren në procesin e prodhimit, përkatësisht, koston e saj, energjinë, konsumin e energjisë dhe karakteristikat e tjera që përcaktojnë kostot fikse dhe të ndryshueshme.
Nëse planifikoni të prodhoni suvenire manualisht, duhet të llogarisni konsumin e materialeve që do të formojnë koston e suvenireve.
Një plan organizativ përmban strukturën e prodhimit të një organizate biznesi. Ai përshkruan departamentet kryesore të ndërmarrjes së ardhshme dhe funksionet e tyre, koordinimin midis departamenteve, strukturën e menaxhimit, automatizimin e sistemit të menaxhimit.
Plani financiar
Kjo pjesë llogarit treguesit financiarë që u përgjigjen pyetjeve kryesore të menaxhmentit dhe investitorëve. Bazuar në llogaritjet, menaxherët mund të mësojnë për madhësinë e fitimit të mundshëm nga prodhimi i suvenireve dhe investitori - për aftësinë e huamarrësit për të shërbyer borxhin. Ndër treguesit e analizuar janë fitimi neto, pika e barazimit, periudha e shpagimit, norma e kthimit, etj.
Llogaritja bazohet në kostot e parashikuara dhe një plan shitjesh. Numri i kostove përfshin një grup të kostove fikse dhe të ndryshueshme. Këto janë kostot e blerjes së pajisjeve dhe mobiljeve, marrjen me qira të një objekti prodhimi, kostot e lëndëve të para dhe produkteve gjysëm të gatshme, kostot e pagave të stafit, energjisë elektrike, amortizimit, etj.
Plani i shitjeve hartohet bazuar në pjesën e parashikuar të tregut të kompanisë si dhe kapacitetin prodhues. Analizohet në vlerë (duke marrë parasysh çmimin e shitjes) dhe në terma fizikë.
Ka programe të specializuara që ndihmojnë në automatizimin e të gjitha llogaritjeve. E tëra çfarë ju duhet të bëni është të vendosni parametrat fillestarë.
Si rregull, tre skenarë të zhvillimit të biznesit janë analizuar - themelore, optimiste dhe pesimiste. Ato përmbajnë tregues të vëllimit të shitjeve të suvenireve nën zhvillimin e planifikuar të mjedisit të biznesit, si dhe nën ndikimin e faktorëve stimulues ose kufizues. Plani i biznesit duhet të përmbajë një analizë të ndjeshmërisë së treguesve të performancës së projektit të investimit bazuar në rreziqet e natyrshme në projekt.
