Pothuajse çdo menaxher përballet me një problem të ngjashëm. Në të vërtetë, në mungesë të pronarit, biznesi duhet të vazhdojë të zhvillohet dhe funksionojë në mënyrë efektive.
Përgatitja
Së pari ju duhet të kryeni punë përgatitore. Për më tepër, është e nevojshme të filloni përgatitjen nga momenti i hapjes së ndërmarrjes. Baza për menaxhim të mëtejshëm në distancë do të jenë zëvendësit përgjegjës, udhëzimet precize, mjetet moderne elektronike të komunikimit dhe kontrollit. Për më tepër, secili menaxher duhet të zotërojë teknikën e konferencave video dhe komunikimit në rrjet.
Stafi
Menaxherët e zgjedhur me kompetencë do të ndihmojnë për të përballuar aktivitetet e organizatës në mungesë të shefave. Opsioni më i mirë do të ishte një punonjës që mbështet plotësisht metodat dhe parimet e punës së pronarit. Për më tepër, pjesa tjetër e stafit do të pranojë një person nga ekipi shumë më shpejt.
Për këtë arsye, puna e një menaxheri nga një firmë tjetër mund të bëhet më pak efektive. Me këtë opsion, grindjet dhe konfliktet e ndryshme mund të fillojnë në organizatë.
Deputeti i zgjedhur është i detyruar të zgjidhë detyrat e caktuara dhe ta zhvillojë kompaninë sipas strategjisë së zgjedhur. Gjëja kryesore këtu është rezultati i punës, jo metodat e arritjes së saj.
Udhëzimet
Para së gjithash, duhet të bëni rekomandime të sakta për vartësit. Kjo do të thotë, secili punonjës duhet të jetë i vetëdijshëm për detyrimet e tij dhe t'i përmbush ato shpejt. Për më tepër, hartohet një plan i jashtëzakonshëm. Këtu ia vlen të lini hapësirë për iniciativë personale.
Necessaryshtë e nevojshme për të sjellë urdhra në vëmendjen e secilit vartës. Mund të zhvillohet një sistem testimi dhe shpërblimi për të mësuarin dhe udhëzimet vijuese.
Kontrolli
Ka shumë mjete të ndryshme që ju lejojnë të monitoroni dhe analizoni aktivitetet e punonjësve. Kjo qasje do të lejojë llogaritjen e kostove operative dhe raporteve kryesore të performancës.
Mbledhja e informacionit gjatë fluturimit i mundëson menaxherit të zgjidhë problemet urgjente nga distanca. Kjo është, ai mund të ndjekë zhvillimin e biznesit dhe të reagojë shpejt në rast të problemeve.
Telekomanda efektive kërkon një ndarje të pushtetit dhe përgjegjësive. Në të vërtetë, në organizatat në rritje, pronari konsiderohet strategu kryesor. Për më tepër, asistentët duhet të merren me zgjidhjen e situatave të vështira.
