Efikasiteti i një punonjësi varet drejtpërdrejt nga pagesa e përshtatshme për aktivitetet e tij. Nga ana tjetër, kënaqësia e stafit ndikon në rezultatin përfundimtar të punës. Kjo është arsyeja pse është e rëndësishme të zhvilloni dhe implementoni në mënyrë korrekte një sistem pagese.
Një koncept i mirëorganizuar ju lejon të zvogëloni kostot e ndryshme. Përveç kësaj, procedura e zhvilluar për marrjen e normave dhe pagave ju lejon të rrisni produktivitetin dhe të përmirësoni situatën emocionale në ekip.
Varieteteve
Ekzistojnë disa lloje të këtyre sistemeve. Të tilla si copa dhe kohë. Për më tepër, ndryshimi qëndron në përcaktimin e rezultatit të procesit të punës. Pagat në kohë bëhen nëse niveli i punonjësit është i lidhur me sasinë e kohës që ai ka punuar. Në rastin e varësisë së pagës nga mallrat e prodhuara, bëhet pagesa e copave.
Përveç kësaj, ofrohen stimuj të ndryshëm monetarë. Kjo është bërë për të motivuar vartësin dhe për të përmirësuar cilësinë e performancës së tij.
Ekziston edhe një koncept tradicional i bazuar në profesionalizmin e punonjësit. Ndërsa jokonvencionale vlerëson kontributin në rezultatin përfundimtar. Një udhëheqës i mirë duhet të jetë në gjendje të kuptojë se cili sistem është i duhur për një rast të veçantë.
Përgatitja
Si fillim, duhet të vlerësoni punën e ndërmarrjes dhe punonjësve të saj. Pas kësaj, është e nevojshme të ndahet lista e pagave në disa pjesë. Njëra paguhet nga të ardhurat dhe tjetra përfshihet në koston e mallrave. Pastaj kryhet një kontroll i personelit. Ky informacion do t'ju ndihmojë të përcaktoni kategorinë që prodhon rezultatet më të mira.
Në rastin e hapjes së një organizate të re, duhet të monitoroni nga afër produktivitetin e punës. Pas kësaj, ju mund të nxirrni një përfundim dhe të zgjidhni sistemin optimal të nxitjes së stafit.
Arsyet e dështimit
Në radhë të parë, kriteret e gabuara mund të jenë arsyeja për një sistem pagese të dështuar. Për më tepër, organizata mund të promovojë parimin e konfidencialitetit. Kjo është, punonjësi thjesht nuk e di se sa sinqerisht paguhet.
Një nga gabimet kryesore është qëndrimi i njëanshëm i menaxherit, i cili ngarkon para në varësi të simpative personale.
Sistemi optimal i pagesave do t'i lejojë shefit të ndikojë në produktivitetin e stafit. Në të njëjtën kohë, ka reagime për punonjësit, të cilat përfitojnë nga e gjithë organizata.
