Biznesi i mesëm ndryshon nga ndërmarrja e vogël dhe e vogël jo vetëm nga statusi. Pronarët e ndërmarrjeve të nivelit të mesëm shpesh paraqiten me kushte më besnike në huadhënien dhe financimin e qeverisë.
Është e nevojshme
- - raporti i departamentit të personelit për vitin;
- - strategjia e zhvillimit të ndërmarrjes;
- - Raporti vjetor.
Udhëzimet
Hapi 1
Analizoni raportin vjetor të ndërmarrjes dhe krahasoni atë me punën e viteve të mëparshme. Bëni një analizë të pikave kryesore të biznesit tuaj. Nëse rruga juaj është prodhimi, atëherë duhet të analizoni të ardhurat për vitin e fundit dhe vëllimin e kapitalit qarkullues.
Hapi 2
Analizoni strategjinë e zhvillimit të kompanisë për vitet e ardhshme. Nëse një program i tillë veprimi nuk ekziston, dhe menaxhmenti po punon për një trill, atëherë duhet të filloni të krijoni një dokument të tillë. Do të bazohet në të dhënat më të fundit nga raporti vjetor. Sipas raportit të departamentit të personelit, një analizë e aftësive të kolektivit të punës, opsionet për optimizimin e orëve të punës, rregullimin e detyrave për vartësit dhe mundësitë e fondit të pagave duhet të kryhen paralelisht.
Hapi 3
Eksploroni mundësitë e biznesit për personel. Sipas legjislacionit aktual, për të arritur nivelin e biznesit të mesëm, një ndërmarrje duhet të punësojë nga 101 në 250 persona.
Hapi 4
Analizoni qarkullimin dhe eksploroni mundësitë për të rritur fitimin vjetor të kompanisë. Nëse veprimtaria juaj ka të bëjë me prodhimin, atëherë duhet të analizoni edhe tregun e shitjeve, vëllimet e prodhimit dhe kërkesat e tregut të konsumit. Në rast se punoni në tregun tregtar ose të shërbimeve, atëherë do të kërkohet hulumtimi i marketingut i kërkesës së konsumatorit dhe një studim i plotë i çështjes së rritjes ose zgjerimit të hapësirës me pakicë.
Hapi 5
Kombinoni të dhënat e marra dhe hartoni një algoritëm veprimesh për të rritur shitjet, për të zgjeruar stafin. Sidoqoftë, ka raste kur zgjerimi i prodhimit ose tregtisë nuk është i mundur. Kjo mund të jetë për shkak të një numri arsyesh të pavarura nga menaxhimi i kompanisë: politika e ulët demografike, dalja e popullsisë ose rënia e mirëqenies së konsumatorit. Në këtë rast, menaxhmenti i ndërmarrjes duhet të mendojë për zhvillimin e llojeve të reja të aktivitetit pa ndërprerë drejtimin kryesor të saj. Duke pasur parasysh aftësitë financiare, kompania kështu mund të zgjerojë lehtësisht stafin e saj, të rrisë qarkullimin vjetor të kompanisë dhe të konsolidojë pozicionin e saj në treg. Mungesa e fondeve mund të zgjidhet duke tërhequr investitorë të palëve të treta, huadhënës dhe madje edhe pjesëmarrje financiare të qeverisë. Sidoqoftë, nuk duhet harruar që një ndërmarrje e mesme, sipas ligjit, nuk duhet të ketë më shumë se 25% të investimeve të huaja ose shtetërore në kapital fiks.
