Kapitali i organizatës është një nga objektet kryesore të menaxhimit të aktiviteteve financiare dhe ekonomike të kompanisë. Efektiviteti i tij vlerësohet kryesisht në bazë të qëllimit të formimit të fondeve. Objektivi kryesor i këtij procesi është të përmbushë nevojat e blerjes së aseteve.
Udhëzimet
Hapi 1
Përcaktoni perspektivat për zhvillimin e aktiviteteve të kompanisë. Kapitali do të formohet në bazë të të dhënave të marra. Hartoni një plan të detajuar të biznesit dhe përfshini të gjitha llogaritjet që lidhen me marrjen e fondeve.
Hapi 2
Mendoni se si mund të siguroni një hyrje të fondeve në shumën që do të ndihmojë në plotësimin e të gjitha nevojave për asete, në qarkullim dhe jo në qarkullim. Për shembull, nëse po konsideroni një organizatë të re, këto kosto përfshijnë: organizimin dhe kryerjen e një studimi të njëhershëm të tregut, si dhe akumulimin e kapitalit fillestar, i cili do të rritet gjatë ekzistencës së kompanisë.
Hapi 3
Zgjidhni ekuilibrin midis kapitalit dhe borxhit që është optimal për organizatën tuaj. Avantazhi i përdorimit të kapitalit kryesisht të kapitalit është pavarësia më e madhe e ndërmarrjes. Sidoqoftë, ritmi i zhvillimit të ndërmarrjes nuk është shumë i lartë. Avantazhi i përdorimit të kapitalit të huazuar është se kompania ka mundësinë të marrë një rritje në kthimin e kapitalit të investuar, por kjo rrit rreziqet financiare, dhe gjithashtu rrit kërcënimin e falimentimit.
Hapi 4
Minimizoni kostot e formimit të kapitalit tuaj. Çmimi që një ndërmarrje paguan për marrjen e fondeve nga burime të jashtme duhet të jetë sa më i ulët që të jetë e mundur.
Hapi 5
Vlerësoni të gjitha mënyrat e përdorimit të kapitalit gjatë veprimtarisë së ndërmarrjes dhe zgjidhni atë më efektive. Përfitueshmëria duhet të jetë sa më e lartë që të jetë e mundur.
Hapi 6
Mos harroni parimet kryesore të sjelljes së ndërmarrjes në rast të paqëndrueshmërisë së tregut. Për të përballuar krizën ekonomike, një kompani duhet të përqendrojë të gjitha energjitë e saj në ruajtjen e kapitalit. Për ta bërë këtë, duhet të kryeni optimizimin e kostos. Organizata mund të zgjedhë një strategji tjetër: të intensifikojë aktivitetin e saj të investimeve dhe të marrë përsipër një firmë konkurruese. Në atë mënyrë, kompania juaj jo vetëm që do të kalojë kohë të vështira, por edhe do të përfitojë.
