Menaxhimi është një element i domosdoshëm i domosdoshëm për funksionimin efektiv të një firme të vogël dhe sistemit ekonomik të një ndërmarrjeje të madhe ose të një vendi të tërë. Ka shumë praktika moderne të menaxhimit që janë përshtatur për realitetet dhe aplikimet specifike të biznesit.
Kur përgatit një darkë për një familje të vogël, zonja vendos vetë se cilat produkte, në çfarë përmasash dhe në çfarë sasie duhet të përdoren për të marrë rezultatin e dëshiruar. Ajo nuk ka nevojë të menaxhohet nga jashtë, pasi shkalla e punës së saj është e vogël. Dhe veprimtaria e një teknologu ushqimor kërkon një koordinim të qartë dhe në kohë, sepse ai është një hallkë në një zinxhir të madh prodhimi. Dhe funksionimi efikas i prodhimit në shkallë të gjerë është i pamundur pa menaxhim të centralizuar.
Përveç organizimit të një sistemi kompleks me shumë nivele të procesit të prodhimit, për funksionimin e organizatës, është e nevojshme t'i sigurohet me kohë burime. Të gjitha objektet e ndërmarrjes janë të ndërlidhura ngushtë, dhe nëse nuk sillni lëndë të parë në njërën prej tyre, atëherë prodhimi mund të ndalet plotësisht. Theshtë menaxheri ai që duhet të vendosë se çfarë të prodhojë, nga cilat materiale dhe në çfarë afati kohor. Dhe, bazuar në plan, ai duhet të koordinojë veprimet e të gjithë punonjësve.
Udhëheqja është e nevojshme jo vetëm në zonën e prodhimit. Puna me personelin, krijimi i degëve të reja, kryerja e kërkimit shkencor, me një fjalë, çdo aspekt i veprimtarisë kërkon menaxhim të vazhdueshëm.
Për më tepër, është jashtëzakonisht e rëndësishme që strategjia e menaxhimit për menaxhimin e ndërmarrjes të jetë e njëjtë si në fushën e prodhimit ashtu edhe në fushën e punës me personelin. Nëse baza e konceptit të punës së kompanisë është disponueshmëria e mallrave për blerësit, atëherë këshillohet të inkurajoni ata punonjës që do të bëjnë propozime që ju lejojnë të kurseni kostot e prodhimit, dhe për këtë arsye të ulni koston e produkteve.
Menaxhimi është një proces që kërkon përmirësim të vazhdueshëm të rrjedhës së punës në përputhje me rrethanat dinamike që ndryshojnë. Sa më shpejt që menaxheri reagon ndaj ndryshimeve që ndodhin në sektorin ekonomik dhe social, aq më të larta janë të ardhurat e ndërmarrjes së tij.
