Udhëheqësve të të gjitha gradave u kërkohet periodikisht të përfaqësojnë organizatën e tyre. Për këtë, para së gjithash, është e nevojshme të hartohet një përshkrim i plotë i tij në mënyrë që të interesohen partnerët dhe investitorët e ardhshëm në bashkëpunim.
Udhëzimet
Hapi 1
Merrni parasysh qëllimin e përshkrimit të ndërmarrjes në të ardhmen. Kjo varet nga kompleksiteti, shkalla e aktiviteteve të ndërmarrjes dhe vetë ideja e biznesit e prezantimit të saj. Informacioni bazë përbëhet nga emri i plotë dhe i shkurtuar i ndërmarrjes me pasqyrimin e autoritetit të saj mëmë, duke treguar industrinë në të cilën zhvillohet biznesi (prodhimi bujqësor ose industrial, fusha e shërbimeve të ofruara, transporti, ndërtimi, etj.).
Hapi 2
Jepni një referencë: viti i themelimit të kompanisë, vendndodhja e saj. Përshkruani strukturën e menaxhimit, renditni listën e departamenteve, jepni një diagram të bashkëveprimit dhe vartësisë së tyre. Emërtoni organizatorët e ndërmarrjes, pronarët e saj (pronarët dhe menaxherët) të cilët kanë një ndikim të drejtpërdrejtë në stabilitetin e punës, imazhin në treg.
Hapi 3
Përshkruani ndërmarrjen sipas formës së pronësisë (komunale, shtetërore, private) dhe veprimtarisë (LLC, OJSC, etj.) Në përputhje me klasifikuesin e të gjitha-Rusëve të formave të pronësisë (OKFS) dhe klasifikuesin All-Rus të organizimit dhe juridik formularët (OKOPF).
Hapi 4
Renditni aktivitetet prioritare që do të sjellin më shumë fitim. Duke përshkruar produktin, përshkruani qëllimin, besueshmërinë dhe cilësinë e tij, jepni të gjitha karakteristikat e nevojshme teknike dhe ekonomike. Ju lutemi jepni informacion mbi licencat në dispozicion dhe kushtet e tyre.
Hapi 5
Raportoni numrin e të punësuarve, shkallën e zhvillimit të infrastrukturës (shërbimet e transportit, rrjetet inxhinierike); lidhjet ekonomike (me furnitorët e lëndëve të para, konsumatorët). Një pjesë e rëndësishme e informacionit janë treguesit financiarë dhe ekonomikë: vlera e fondeve dhe shitjet. Vlerësoni të gjitha llojet e burimeve: pajisjet, inventarët, pasuritë e paprekshme, borxhin dhe fondet vetanake.
Hapi 6
Theksoni objektivat kryesorë të performancës me rezultate të parashikueshme të performancës. Ato mund të jenë shoqërore dhe ekonomike, dhe gjithashtu kanë korniza kohore të ndryshme. Necessaryshtë e nevojshme që qëllimet të jenë të matshme, të korrespondojnë me burimet, pozicionet e ndërmarrjes. Shprehni ato në terma sasiorë, për shembull, në të ardhurat nga shitjet dhe fitimet (në%).
