Metodat moderne të marketingut dhe ekonomike bëjnë të mundur vlerësimin e rreziqeve të një ndërmarrjeje, duke filluar nga një larmi qëllimesh dhe treguesish. Për çfarëdo qoftë analize, ia vlen të fillohet me gjëra të përgjithshme. Në fazat e hershme, një analizë SWAT është mënyra më e mirë për të vlerësuar situatën dhe krahasuar rezultatet e rrezikut me rezultatet e mundësive në fazat e hershme.
Udhëzimet
Hapi 1
Ndani një biznes ose objekt tjetër studimi në pjesët përbërëse të tij. Për ta bërë këtë, vizatoni një katror, të ndarë në katër katrorë më shumë në mënyrë që të merrni 2 kolona identike dhe dy rreshta identikë. Emërtoni katrorin e sipërm të djathtë - Pikat e forta;
Sheshi lart majtas - Dobësitë;
Fundi i djathtë - Mundësitë;
Fundi i majtë - rreziqet dhe kërcënimet (Kërcënimet);
Hapi 2
Për të llogaritur mundësitë dhe rreziqet e biznesit, duhet të plotësoni të gjitha kolonat në dispozicion. Në pikat e forta, shkruani gjithçka që kompania juaj posedon në mjedisin e jashtëm, dhe pastaj në mjedisin e brendshëm. Për shembull: specialistë kompetentë, kuptim i mirë i konsumatorëve, teknologji unike e prodhimit, etj. Jepni të gjitha pikave të gdhendura një pikë, nga një në tre, në varësi të rëndësisë së këtij argumenti (sa më i rëndësishëm, aq më i lartë është numri).
Hapi 3
Në pikat e dobëta, përshkruani të metat e objektit që studiohet në mjedisin e jashtëm dhe të brendshëm. Për shembull: një pjesëmarrës i dobët në treg, mbështetje e dobët reklamuese, mungesë planesh dhe strategjish për 3 vitet e ardhshme. Ashtu si në versionin e mëparshëm, caktoni secilin argument nga një numër midis një dhe tre. Sa më shumë që ana e dobët ndikon në objektin nën studim, aq më i madh është numri.
Hapi 4
Tregoni në mundësitë në dispozicion të kompanisë mundësitë teorike dhe praktike për rritje, zhvillim, etj. Për shembull, duke zgjeruar gamën e shërbimeve, një përzgjedhje të madhe burimesh, "koncesione" në legjislacionin e ri. Ashtu si në paragrafët e mëparshëm, vendosni shenjat tuaja.
Hapi 5
Përshkruani rreziqet që mund të hasë kompania dhe kërcënimet që mund të hasë. Për shembull, konkurrenca e ashpër, rritja e kërkesave të furnizuesve të burimeve. Shfaqja e një produkti zëvendësues në treg. Posto notat.
Hapi 6
Mundohuni të vlerësoni të gjitha pikat në mënyrë adekuate dhe të ndershme të jetë e mundur. Kjo është ajo që e dallon një menaxher nga tjetri - aftësia për të analizuar saktë situatën dhe për të nxjerrë përfundime të përshtatshme. Tani ju duhet të shtoni rezultatet "pozitive" dhe të hiqni rezultatet "negative" prej tyre.
Hapi 7
Nëse rezultati që rezulton është negativ, kompania është në rrezik, dhe është jashtëzakonisht e rrezikshme për të që të ndërmarrë hapa të nxituar. Për të zgjidhur këtë situatë, duhet të zhvillohet një strategji për të eleminuar dobësitë dhe për t'i kthyer mundësitë në pika të forta.
Hapi 8
Nëse rezultati është pozitiv, kompania është në një zonë të prosperuar dhe ajo mund të përballojë të ndërmarrë disa hapa të rrezikshëm.
