Organizata është njësia themelore e një ekonomie tregu. Isshtë një formacion shoqëror që koordinohet qëllimisht dhe ka kufij të caktuar, si dhe një sërë detyrash të lidhura.
Udhëzimet
Hapi 1
Çdo organizatë ndërvepron me mjedisin, ndërsa është një sistem i hapur. Funksionimi i çdo ndërmarrje ka për qëllim arritjen e qëllimeve të caktuara.
Hapi 2
Në çdo organizatë, zbatohen disa procese. E para është marrja e burimeve nga mjedisi i jashtëm. Procesi i dytë është prodhimi i një produkti. E treta bazohet në transferimin e produktit të përfunduar në mjedisin e ndërmarrjes.
Hapi 3
Një numër i rrjedhave të jashtme dhe të brendshme kalojnë përmes organizatës. Flukset e jashtme kanë një rëndësi të madhe në punën e një ndërmarrjeje. Këto përfshijnë: rrjedhën e kapitalit, burimet, fuqinë punëtore. Në dalje nga ndërmarrja, organizohet një rrjedhë tjetër - dalja e një produkti ose shërbimi të përfunduar.
Hapi 4
Organizata punon në një mënyrë që siguron procesin e arritjes së qëllimeve të saj. Në të njëjtën kohë, efektiviteti i aktivitetit të pjesëmarrësve varet nga sa mirë janë vendosur lidhjet ndërmjet tyre. Për të kryer funksionet e tyre nga punonjësit e ndërmarrjes, drejtuesit e ndërmarrjes përdorin lidershipin, fuqinë, motivimin, stimujt, menaxhimin e konflikteve, kulturën organizative, etj.
Hapi 5
Të gjitha organizatat kanë karakteristika të përbashkëta. Burimet janë shumë të rëndësishme. Këto përfshijnë: burimet njerëzore, informacionin, teknologjinë, si dhe materialet dhe kapitalin - domethënë, çdo burim që përdor një ndërmarrje në punën e saj. Transformimi i burimeve dhe prodhimi i produkteve janë përfshirë në qëllimet e çdo ndërmarrjeje.
Hapi 6
Varësia e ndërmarrjes nga mjedisi ka një rëndësi të madhe, e cila shprehet në bashkëveprim me institucionet sociale dhe konsumatorët. Ambienti i jashtëm është gjithmonë në ndryshim, kështu që kompania duhet të marrë parasysh ndryshimin në "habitat" dhe të reagojë në kohë. Kur menaxhoni një ndërmarrje, duhet të kihet parasysh se çdo faktor i jashtëm ka një ndikim të madh në mjedisin e brendshëm të organizatës.
Hapi 7
Ndarja horizontale e punës është ndarja e të gjithë punës në një ndërmarrje në përbërës. Kjo qasje ju lejon të dalloni funksionet. Një shembull është ndarja e punës në një ndërmarrje në kontroll, marketing, prodhim dhe financë.
Hapi 8
Prania e nënndarjeve është një karakteristikë tjetër e rëndësishme e një ndërmarrjeje. Çdo organizatë ka disa divizione, aktivitetet e të cilave kanë për qëllim arritjen e qëllimeve specifike.
Hapi 9
Ndarja vertikale e punës ka për qëllim koordinimin e grupeve të njerëzve. Ky është thelbi i menaxhimit të ndërmarrjes.
Hapi 10
Nevoja për kontroll është një karakteristikë tjetër. Çështja është që ndërmarrja duhet të menaxhohet, atëherë puna e saj do të jetë e suksesshme.
Hapi 11
Organizimi i ndërmarrjes përfshin disa faza të rëndësishme. Edhe kur planifikoni një biznes, është e nevojshme të zhvilloni një mision, të përcaktoni qëllimet dhe strategjinë e kompanisë. Gjithashtu kërkohet të shpërndahen funksionet e prodhimit dhe menaxhimit; shpërndani detyrat midis punonjësve.
