Në procesin e zhvillimit të tyre, organizatat kalojnë nëpër disa faza, dhe kalimi nga një fazë në një tjetër nuk është i rastësishëm. Cikli fillon me lindjen e një organizate dhe përfundon me plakjen dhe rinovimin e saj.
Lindja, fëmijëria dhe adoleshenca
Cikli jetësor i një organizate është një grup fazash nëpër të cilat kalon një ndërmarrje. Këto janë: lindja, fëmijëria, pastaj adoleshenca, e cila zëvendësohet me pjekurinë e hershme. Në një fazë të caktuar, lulëzimi vjen, faza e pjekurisë së plotë, plakja. Dhe faza e rinovimit përfundon ciklin.
Hapi i parë është lindja e organizatës. Në këtë fazë, themeluesit e kompanisë identifikojnë nevojat e konsumatorit potencial. Qëllimi dhe përkushtimi janë veçanërisht të rëndësishme për menaxhimin e ndërmarrjes në këtë fazë. Shpesh haset në një metodë direktive të menaxhimit të një kompanie.
Fëmijëria Për organizatën, kjo është periudha më e rrezikshme, pasi që shumica e problemeve lindin gjatë viteve të para të punës në ndërmarrje. Statistikat botërore pretendojnë se ishte gjatë kësaj periudhe që shumë organizata falimentojnë për shkak të paaftësisë së udhëheqjes. Qëllimi i kësaj periudhe mund të konsiderohet zhvillimi i shëndetshëm i ndërmarrjes, dhe jo vetëm mbijetesa e saj. Menaxhimi duhet të kryhet nga një udhëheqës i trajnuar dhe ekipi i tij.
Adoleshenca. Në këtë fazë, rritja e organizatës ndodh në mënyrë josistematike, në kapërcime. Kompania po fiton forcë, planifikimi po bëhet më i mirë dhe shumë specialistë po punësohen. Në këtë rast, mund të ndodhë fërkimi me përbërjen e mëparshme. Themeluesit e ndërmarrjes veprojnë si drejtues të organizatës. Ata planifikojnë, menaxhojnë dhe kontrollojnë.
Pjekuria e hershme dhe fazat e mëvonshme
Pjekuria e hershme dallohet nga karakteristikat e natyrshme në këtë periudhë të veçantë - zgjerimi dhe diferencimi. Diversifikimi gjithashtu mund të vërehet. Në fazën e pjekurisë së hershme, organizata zgjerohet, formohen ndarje strukturore, rezultatet e të cilave maten me fitimin. Në këtë fazë, fillojnë të shfaqen tendencat e burokracisë dhe lufta për pushtet.
Lulëzimi i jetës. Organizata arrin zhvillimin e saj maksimal, ka aksionarë në bordin e kompanisë. Në këtë fazë, qëllimi bëhet rritja e ekuilibruar e organizatës. Stabiliteti dhe kontrolli në operacione janë thelbësore, ashtu si edhe inovacioni dhe decentralizimi.
Pjekuria e plotë. Kjo fazë dallohet nga një ngadalësim i lehtë i ritmeve të rritjes. Një organizatë mund të devijojë nga qëllimet e saj origjinale nën ndikimin e presioneve të jashtme. Në të njëjtën kohë, menaxhmenti i organizatës mund të injorojë simptomat e dobësisë së ndërmarrjes - ky është një gabim tipik i menaxherëve, i cili është karakteristik pikërisht për këtë fazë të ciklit jetësor.
Plakjes Nëse menaxhmenti i organizatës do të kuptonte nevojën për azhurnim të vazhdueshëm, kjo fazë e ciklit jetësor nuk do të ndodhte. Sistemi joefikas i motivimit, konkurrenca e lartë, burokracia burokratike krijojnë kushte për ndalimin e zhvillimit. Organizata gradualisht fillon të shpërbëhet, ajo rrotullohet prapa dhe fillon lufta për mbijetesë. Ekziston një rrugëdalje nga kjo situatë - është e nevojshme të miratohet një sistem azhurnimi i ngurtë.
Përditëso. Pas riorganizimit, kompania mund të vazhdojë zhvillimin e saj të suksesshëm, duke kaluar një sërë masash për të promovuar rinovimin.
